房地产建筑电气工程项目全流程管理

甲方17年机电总监,讲述:电气设计与施工技术要点,电气工程项目管理,电气工程招投标,电气工程总价,电气施工质量管理等,甲方电气工程师必备,转行做甲方必备!

关键词: 电气设计 电气工程 建筑电气 甲方 

[交流帖]管理新时代,项目管理计划如何制定?

类别:项目管理 > 项目管理资料分享    发布时间:2018-03-21    发布人:863295601

“凡事预则立,不预则废”,一件事要想成功,计划是不可缺少的,一个成功的项目,离不开一个详细完整的计划。然而,很多项目团队甚至管理者都容易忽视这个环节,通常,是简单的制定一个目标,然后热火朝天的干,急急忙忙完成任务。导致项目概念模糊,产品定义不清晰,方案不具体,制造导致了整个项目开发周期变长,项目成果交付不尽人意。其实,项目管理计划一般包括:项目范围、项目进度、费用管理、质量管理、过程改进、人员调配、

项目  计划  项目管理 管理  信息 

[资料]房地产管理手册

类别:房地产 > 管理手册制度    发布时间:2018-04-08    发布人:匿名       大小:1.28 MB

内容介绍房地产管理手册共202页。包括组织系统各部门职能说明书营销策划中心职能工程管理中心组织机构说明书策划部职能培训目标

标签: 房地产管理  管理手册 房地产手册  管理 

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[交流帖]工程管理管理那些内容

类别:项目管理 > 工程管理    发布时间:2018-02-28    发布人:芦顶山人

从字面分析二者涉及两个方面,工程与管理。建筑工程包括结构,钢筋,水电暖,通风空调,消防等等多方面。管理就是把这些有机的,统筹的综合起来。 把一个个个体组合,在一起,就是工程管理。而不是单独的个体,他们之间有着密不可分的联系。任何工程都是这些组成。不能单独存在的。线管预埋需要底层板筋铺设后,才能搞。不是你搞你的,我搞我的。 就像“筑龙”网,也是多个板块组成,而不是单打独斗的,你去掉任何一个板块,就不

[交流帖]合同管理在项目管理的地位

类别:项目管理 > 实战分享    发布时间:2018-04-10    发布人:fcy19710702

大家谈项目管理大多是项目的现场管理,质量、安全、进度、文明施工、材料、人员、机械设备等管理,合同管理说的较少。其实合同管理是贯穿了整个项目管理的全过程,从施工,任务的承接到竣工验收以后的维修,都是合同约定的延续与落实。合同的管理不仅仅是合同的编号、保存那么简单,要仔细领会合同的精髓,在整个项目管理中分解合同目标,制定

[交流帖]比没有管理更可怕的是管理过度,值得深思!

类别:路桥市政 > 市政工程    发布时间:2018-04-11    发布人:痞子蔡女

管理 

[交流帖]管理

类别:建筑施工 > 建筑施工资料分享    发布时间:2017-06-26    发布人:cgl661219

幕墙公司管理制度

[交流帖]如何选择适合的项目管理软件?

类别:项目管理 > 项目管理资料分享    发布时间:2018-03-21    发布人:863295601

市面上能够和项目管理软件沾边的产品太多,加之大家对“项目管理软件”看法并不统一。所以判断一款软件是否好用,一定要先了解自身需求,有的放矢。项目管理需求初创团队,,小型公司、中大型企业的项目管理需求肯定不同,即时是同一家企业,不同层面对项目管理的需求也不同,是整体项目的把控,还是具体的项目经理对具体项目工作的管理,虽然都叫作项目管理,但这完全是不同层面的。没搞清楚需求前就盲目选择工具,很容易南辕北辙。

项目  项目管理 管理 

[交流帖]成本管理

类别:项目管理 > 项目管理资料分享    发布时间:2016-03-17    发布人:建筑造价人生

建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图).zip

施工 管理  流程图 成本 

[交流帖]工程项目管理与成本管理

类别:项目管理 > 成本管理    发布时间:2018-02-01    发布人:叶子451

工程项目是企业经济、社会效益的源头,是制约企业发展壮大的控制工程。如何运用现代科学技术和管理手段对工程项目的各个环节进行有效控制管理,最大限度地控制成本、提高,社会、经济效益,是摆在企业面前事关企业兴衰的重大课题,特别是市场面临国内外企业同台竞技、竞争更加激烈的今天,加强工程项目管理显得尤为紧迫。工程项目管理指自项目开

工程项目管理  成本管理  成本控制 

[交流帖]项目利润全靠管理管理措施全在这里!

类别:工程造价 > 土建造价    发布时间:2018-01-15    发布人:大匠通指标云

大家都知道工程项目的例如来源可以说都靠咱们的管理!那么如何有效的管理项目提高利润呢?下面,小编为大家总结了一些关于工程项目的管理措施,希望对大家有所帮助,!从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费,及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、

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