[交流帖]4.实施、 监控和维护项目的组织

类别:项目管理 > 工程管理    发布时间:2020-12-16    发布人:平老师

每一个给定的组织结构都只能很好的适用一段时间,尤其当项目背景因素的变化(如战略、权利与利益)对临时性组织的影响较大时

项目管理  项目 

[交流帖]热贴讨论

类别:建筑设计 > 建筑方案    发布时间:2004-12-28    发布人:3903761

(转)中国建筑的头号敌人权力美学 “权力美学”一直试图让民众接受这样一种理念:大尺度、大体量和大景观

公共建筑  混凝土 

合同可得利益注意事项

合同可得利益在合同管理中非常有价值,合同的签订事关重大,项目管理中通过项目管理铁三角与项目管理能力之眼管理项目团队,管理项目进度,管理项目质量,控制项目成本,管理控制项目计划

关键词: 合同可得利益,合同管理,全过程,工程咨询、培训课程 

[交流帖]歪看投标法1看总则

类别:工程造价 > 招投标及合同管理    发布时间:2005-09-25    发布人:笨东

不客气了,谈谈对投标法的看法:第一条 为了规范招标投标活动,保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益

招标投标  当事人 

[交流帖]施工项目经理

类别:项目管理 > 项目管理资料分享    发布时间:2005-07-14    发布人:leungsiu

一、施工项目经理在企业中的地位 施工项目经理是施工企业项目经理的简称 (以下简称"项目经理"),

项目经理  利益关系 

[交流帖]我看不起监理,不服的可以说理!

类别:其他 > 管理茶座    发布时间:2017-01-18    发布人:工地小马哥

平心而论,我对人的看法是没有成见的。人人平等,不要把人区分的太死。但是中国的监理让我例外。我一直很讨厌监理

施工单位  优化方案 

[交流帖]项目经理一定要提防九种项目病

类别:项目管理 > 项目管理资料分享    发布时间:2016-11-28    发布人:飞飞凌波

项目经理一定要提防九种项目病项目经理在执行项目过程中难免会遇到工期一拖再拖、要求不断改变、决策摇摆不定等情况

项目团队  项目管理 

[交流帖]职场人际关系案例分析 如何和上下级同事相处

类别:建筑设计 > 找工作    发布时间:2016-10-08    发布人:筑才网

在公司、企业,你跟同事相处的两种情况:一个是你们出于同一条水平线上;二是你们的职位不对等,成为上下级的情况

案例分析  广告创意 

[交流帖]城市私有房屋管理条例

类别:房地产 > 房地产资料分享    发布时间:2005-09-01    发布人:happyfww

第一章 总 则   第一条 为了加强对城市私有房屋的管理,保护房屋所有人和使用人的合法权益,发挥私有房屋的作用

承租人  公共利益 

[交流帖]我看不起监理,不服的可以说理!

类别:项目管理 > 工程管理    发布时间:2017-01-18    发布人:工地小马哥

 平心而论,我对人的看法是没有成见的。人人平等,不要把人区分的太死。但是中国的监理让我例外。我一直很讨厌监理

施工单位  优化方案 

[资料]再探建设监理在项目建设中的定位

类别:工程监理 > 监理论文    发布时间:2004-10-28    发布人:bianxiu

从引入建设监理制的目的、监理工作的性质以及监理人员的责任入手,阐明监理定位不应是“公正第三方”,也不应是简单的“维护业主利益

标签: 监理论文  项目利益 

机场全过程工程咨询服务的利益相关方管理

全过程工程咨询国际证书班,打造全过程总咨询工程师和企业的核心能力体系,桥接国际项目经理认证证书(IPMP),占领全过程咨询服务竞争的制高点。课程适用人群为从事项目策划

关键词: 利益相关方管理,机场,全过程,工程咨询