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建设工程造价合同管理基础教程

建设工程造价基础知识入门培训是由资深讲师马海顺亲自授课,主要讲了工程造价的基础知识,让学员尽快掌握工程造价预算实操技能。(咨询电话:400-0706-888)

关键词: 合同管理 合同签订 造价基础 

[交流帖]合同管理的四大误区

类别:工程造价 > 招投标及合同管理    发布时间:2017-10-26    发布人:fx3227719

提起合同管理,大家常常认为合同管理就是法务对合同条款的审核,就是合同文本的审批、签字盖章、归档,但其实这些只是合同订立过程的流程管理,并非全面的合同风险管理,。对合同管理存在的认知误区,使得很多企业的管理人员未能真正认识到合同管理的价值,从而无法实现合同法律风险防控和管理目标。希望通过本文论述,可以改变企业管理,人员对合同管理的认知误区,实现对合同风险的全面管理。误区一认为合同管理仅仅是合同文本管理

合同误区  合同管理  建筑合同 

[交流帖]如何在合同实施的过程中做好合同管理

类别:工程造价 > 招投标及合同管理    发布时间:2017-09-30    发布人:曲芳莹

如何在合同实施的过程中做好合同管理一、建立合同实施的保证体系建立合同实施的保证体系,是为了保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行,使工程项目的全部合同,事件处于受控状态,以保证合同目标的实现。首先要作合同交底,分解合同责任,实行目标管理。在总承包合同签订后,具体的执行者是项目部人员。项目部从项目经理、项目班子成员、项目中层到项目各部门管理人员,都应该认真学习合同各条款,对合同进行分析、分解。项

合同实施 合同管理 

[交流帖]如何在合同实施的过程中做好合同管理

类别:工程造价 > 招投标及合同管理    发布时间:2017-08-28    发布人:曲芳莹

的实现。 首先要作合同交底,分解合同责任,实行目标管理。在总承包合同签订后,具体的执行者是项目部人员。项目部从项目经理、项目班子成员、项目中层到项目各部门管理人员,都应该认真学习合同各条款,对合同进行分析、分解。项目经理、主管经理要向项目各部门,一、建立合同实施的保证体系建立合同实施的保证体系,是为了保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行,使工程项目的全部合同事件处于受控状态,以保证合同目标

合同实施 合同管理  索赔管理 

[交流帖]工程合同管理原则

类别:工程造价 > 招投标及合同管理    发布时间:2017-09-29    发布人:fx3227719

作为建设工程的业主和/或业主聘请的专业项目管理公司,合同管理贯穿于建设工程项目建设的全过程,它是进行建设工程质量控制、进度控制及成本控制的重要手段和风险控制,方法之一,甚至,在某些时候优秀的合同管理产生的经济效益会大于技术优化产生的经济效益。同时,合同管理也对保护建设各方利益,完善和发展建筑市场起着重要作用。因此,笔者认为合同管理是业主和/或业主委托的专业项目管理公司进行建设工程项目管理的重要环节,

建筑工程 合同管理  原则问题 

[交流帖]如何加强合同管理

类别:工程造价 > 招投标及合同管理    发布时间:2017-09-30    发布人:曲芳莹

加强合同管理的措施:  一、增强合同风险防范意识  在项目管理中,没有风险的合同是绝对没有的。过去,企业在合同谈判和签订中,由于合同风险防范意识不强,,而对合同条款分析、审核不严,掉入一些合同陷阱,给企业造成了难以挽回的损失。为此,必须增强合同风险防范意识。  二、增强全员合同管理意识  在施工过程中,只有加强合同管理,增强全员的合同管理意识,才会成功和达到预期的目的。为此,可以从以下几方面去加强合

[交流帖]合同管理

类别:注册考试 > 注册监理工程师    发布时间:2017-04-07    发布人:海阔任雨游

2017监理工程师万晓合同管理精讲视频,真的讲的很透彻啊。

[交流帖]合同管理应该涉及哪些方面

类别:工程造价 > 造价软件学习    发布时间:2017-11-10    发布人:后知而后觉

合同管理应该涉及哪些方面合同管理制度依照《合同法》和其他相关经济法规,以及公司有关合同管理规定,特制定本项目部合同管理制度:1、项目部成立合同管理小组,负责,各种经济合同的签订、执行和管理,并负责起草《合同管理操作程序》和《施工合同结算工作程序》。2、合同管理小组人员应共同做好合同涸字过程控制工作,在合同签订前应充分做好调研和对比分析工作,编写汇报材料上报主管部门领导,并保守秘密。3、在合同签订过程

合同管理  承包合同  合同签订 

[交流帖]合同管理应该涉及哪些方面

类别:工程造价 > 招投标及合同管理    发布时间:2017-10-18    发布人:fx3227719

合同管理制度依照《合同法》和其他相关经济法规,以及公司有关合同管理规定,特制定本项目部合同管理制度:1、项目部成立合同管理小组,负责各种经济合同的签订、执行,和管理,并负责起草《合同管理操作程序》和《施工合同结算工作程序》。2、合同管理小组人员应共同做好合同涸字过程控制工作,在合同签订前应充分做好调研和对比分析工作,,编写汇报材料上报主管部门领导,并保守秘密。3、在合同签订过程中,合同管理小组人员应参

建筑合同 合同管理  合同内容 

[交流帖]合同管理应该涉及哪些方面

类别:工程造价 > 招投标及合同管理    发布时间:2017-09-30    发布人:曲芳莹

合同管理应该涉及哪些方面合同管理制度依照《合同法》和其他相关经济法规,以及公司有关合同管理规定,特制定本项目部合同管理制度:1、项目部成立合同管理小组,负责,各种经济合同的签订、执行和管理,并负责起草《合同管理操作程序》和《施工合同结算工作程序》。2、合同管理小组人员应共同做好合同涸字过程控制工作,在合同签订前应充分做好调研和对比分析工作,编写汇报材料上报主管部门领导,并保守秘密。3、在合同签订过程

合同管理 

[交流帖]合同管理存在的主要问题

类别:工程造价 > 招投标及合同管理    发布时间:2017-10-12    发布人:北辰流

合同管理中存在的主要问题包括以下几个方面:   一是有些企业领导对合同管理的重要性认识不够,没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识,没有,认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。   二是合同管理制度不健全,权责不分明。大多数企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据,各部门权责不分明,意见很难统一,造成权力大家争

建筑合同 合同管理  合同问题