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手把手教你做好道路设计项目负责人(道路项目负责人年薪30万的必修课)

手把手教你做好道路设计项目负责人,是做合格的项目负责人必备课程。主要针对道路设计师在工程项目设计过程中的参与工作内容及施工阶段设计配合进行了详细讲解,使学员能真正掌握道路设计流程、成为独当一面的项目负

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[交流帖]关于工程承包与项目管理承包的6点区别!

类别:项目管理 > 工程管理    发布时间:2017-12-08    发布人:叶子451

工程承包与项目管理承包,很多人都不太了解,工程承包主要包括EPC、EP、PC、及施工承包,项目管理承包代表业主管理项目实施阶段的工作,其包含的内容与业主,的授权相关,工程承包与项目管理承包还有哪些区别?来看看小编为您做的介绍。工程承包与项目管理承包的6点区别:1、工程承包:主要包括EPC、EP、PC、及施工,承包(土建与安装)。项目管理承包:指代表业主管理项目实施阶段的工作,其包含的内容

工程总承包  项目管理承包 

[交流帖]“施工承包”向“工程承包”到底有多难?

类别:工程造价 > 造价软件学习    发布时间:2017-11-14    发布人:后知而后觉

政府正全力推进工程承包模式,但目前建筑承包的现状多为施工承包,甚至土建承包,与工程承包差距甚远。今日主要讨论六个问题:(1)工程承包未来的市场会,如何?(2)工程承包有哪些模式?(3)施工企业从事承包的现状如何?(4)建筑施工企业朝工程承包转型有多难?(5)大型国际工程承包到底强在哪里?(6)我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里?过去20年,中国建筑业经历了前所未有大发展,到

承包模式  施工总承包  工程总承包  建筑业 

[交流帖]“施工承包”向“工程承包”到底有多难?

类别:项目管理 > 工程管理    发布时间:2017-11-15    发布人:叶子451

前言政府正全力推进工程承包模式,但目前建筑承包的现状多为施工承包,甚至土建承包,与工程承包差距甚远。今日主要讨论六个问题:(1)工程承包未来的市场,会如何?(2)工程承包有哪些模式?(3)施工企业从事承包的现状如何?(4)建筑施工企业朝工程承包转型有多难?(5)大型国际工程承包到底强在哪里?(6,)我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里?过去20年,中国建筑业经历了前所未有大发展

施工总承包  工程总承包 

[交流帖]计支宝说:项目管理承包(PMC)模式

类别:工程造价 > 路桥造价    发布时间:2017-12-06    发布人:udkj0920

项目管理承包(PMC)是针对大型、复杂、管理环节多的项目所发展起来的一种纯粹的管理模式。在国外,大型项目采用较多。PMC模式中项目管理承包商作为业主的代表,对包括项目的整体规划、项目定义、工程招标直至对承包商设计、采购、施工活动的过程进行全面管理。但项目管理承包商一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。首先,业主委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包,英文

[交流帖]从“施工承包”向“工程承包”到底有多难?

类别:建筑施工 > 施工技术    发布时间:2017-10-09    发布人:qiaoqipeng

政府正全力推进工程承包模式,但目前建筑承包的现状多为施工承包,甚至土建承包,与工程承包差距甚远。今日主要讨论六个问题:(1)工程承包未来的市场会,如何?(2)工程承包有哪些模式?(3)施工企业从事承包的现状如何?(4)建筑施工企业朝工程承包转型有多难?(5)大型国际工程承包到底强在哪里?(6)我国建筑施工企业与国际承包商的差距在哪里?建 筑 前 言过去20年,中国建筑业经历了前所

施工总承包  工程总承包 

[交流帖]施工承包管理模式的特点

类别:工程造价 > 招投标及合同管理    发布时间:2017-09-30    发布人:曲芳莹

施工承包管理模式的特点 一、有如下特点:  1.投资控制方面  一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包,合同的投标报价和合同价以施工图为依据;  在进行对施工承包管理单位的招标时,只确定施工承包管理费,而不确定工程造价,这可能成为业主控制投资的风险;  多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。  2.进度控制方面  不

[交流帖]如何判断工程承包合同管理的好坏?

类别:工程造价 > 招投标及合同管理    发布时间:2017-10-10    发布人:fx3227719

等向业主负责。工程承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对承包企业负责。  合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标,必须对整个项,工程承包在发达国家,以其业主倾向、资源配置、综合效益和发展趋势等诸多优势,逐渐成为工程发包的主流模式。工程承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价

建筑合同  判定方法  合同管理 

[交流帖]工程承包项目管理的8大要点,干货!

类别:工程造价 > 土建造价    发布时间:2017-11-21    发布人:liuyanmei201502

一、在合同条件下启动项目在合同条件下启动项目工程承包项目业主和EPC承包商双方的责任和风险都很大,因此必须强调在合同条件下启动项目。但由于政府干预,、主管部门指令、EPC承包商为了赢得项目让步等原因,造成在项目合同尚未签订就启动项目的情况屡有发生。合同尚未签订,工程承包的范围、风险分担、责权利均未明确。在这种

施工 造价  管理 

[交流帖]工程承包项目管理的8大要点,干货!

类别:项目管理 > 工程管理    发布时间:2017-11-02    发布人:米晓猫

(一)在合同条件下启动项目在合同条件下启动项目工程承包项目业主和EPC承包商双方的责任和风险都很大,因此必须强调在合同条件下启动项目。但由于政府干预,、主管部门指令、EPC承包商为了赢得项目让步等原因,造成在项目合同尚未签订就启动项目的情况屡有发生。合同尚未签订,工程承包的范围、风险分担、责权利均未明确,.

项目管理的8大要点 

[交流帖]承包项目管理流程图

类别:项目管理 > 工程管理    发布时间:2016-08-23    发布人:lujianming1

承包项目管理流程图