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室内装修成本控制

《室内空间设计全案体系》全面解析室内设计方案到工程的设计布局技巧和方案实施管理方法。并结合成功商业案例指导学员通过方案呈现,更好的体现客户需求并高于客户期望。(咨询电话:400-0706-888)

关键词: 装修成本控制 室内软装 室内设计 

[交流帖]万科成本控制最.最关键的成本控制点【绝对干货】

类别:建筑施工 > 施工技术    发布时间:2017-11-06    发布人:陈晓妍yan

万科的成功,除了定位、规划、设计、营销的成功,还有哪个环节同样最为关键?成本管控?没错,正是基于业界领先的成本控制,才使得万科的产品独具极高的性价比!今天,,我们就来学习下万科成本控制关键点1.万科立项成本控制要点立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用

万科 成本控制  建筑施工 

[交流帖]做成本管理及成本控制的高人忙什么呢?

类别:项目管理 > 成本管理    发布时间:2017-09-16    发布人:hedongxia

怎么成本没有新帖了,现在做成本的都不参论坛了吗?想学习成本控制成本管理?

成本 

[交流帖]建筑工程成本控制15大要点!(人材机成本控制

类别:工程造价 > 土建造价    发布时间:2017-09-12    发布人:后知而后觉

成本控制秘籍!一、从土方上着手1、作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。2、作为施工方,采用桩基,作为造价师,不光只是把图纸算精,算好,还要做到建筑工程成本心中有数,建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、机投入,收好以下15招建筑工程

成本控制  土方  砌筑  模板  钢筋 

[资料]成本控制

类别:工程造价 > 成本管理手册    发布时间:2017-01-12    发布人:殷惠明       大小:98.51 KB

资料介绍:造价成本控制及招投标管理办法及合同签订流程(营改增后)资料包括预决算编制及审批管理、招标管理办法、合同签订流程介绍。内容是应该增后的规则,内容全面

标签: 造价成本控制  招投标管理办法  合同签订流程  管理流程 

价格:300筑龙币   下载特权:0

[交流帖]BIM施工成本控制

类别:BIM > BIM施工应用    发布时间:2017-11-21    发布人:陈阳bs80

我是一名建筑土木工程的应届硕士生,临时被导师换题换成了BIM建筑工程施工成本控制的题目,导师那又没有合适项目,明年3月要交论文,大家又没有途径实际项目的数据或者是实习,能帮助我的必有重谢

[交流帖]精装修工程的成本控制

类别:工程造价 > 土建造价    发布时间:2017-09-18    发布人:后知而后觉

第一篇 限额设计阶段控制限额设计阶段是成本控制的源头,尤其是针对效果类的精装修来讲更是尤为重要,当效果图方案一旦确定,那么它的成本就已经成为定局,因为精装修成本,中主要材料就占到将近 70%的费用。随着方案确定,装饰面的量也就已经形成了,再加上造型变化、工艺复杂,也会直接导致成本超支的风险。在设计阶段,成本人员应该发挥主观能动性,引导设计共同达到优化成本的目的。引导设计优化可以采取以下原则:一 、加

精装修 成本控制  设计阶段  招投标阶段  施工阶段 

[交流帖]成本经理,十年工作经验之谈!——成本控制的核心

类别:工程造价 > 造价软件学习    发布时间:2017-10-28    发布人:后知而后觉

近年来,建筑市场的竞争日益激烈,控制项目成本,实现项目利润最大化是每个企业追求的目标。在当前国家政策的调控和市场环境的影响下、甚至是社会舆论的重压下,地产企业,面临着利润下降的重重困难;成本的合理有效控制将成为企业跑赢市场的重要因素和管理手段,如何在保证质量的前提下更加有效合理地做好项目成本管控实现项目利润最大化,成为目前房地产企业的重要任务和目标。项目的成本控制工作贯穿于从项目前期的拿地评估到竣工

成本控制  设计 利润  目标 

[交流帖]智能控制照明的成本

类别:电气工程 > 供电配电    发布时间:2017-06-27    发布人:zasdwer

请教一个关于成本的问题。一般地下车库等大区域空间照明控制,有两种方式,一种用i-bus等智能照明控制;一种是弱电DDC加接触器控制;从成本来说,哪种更经济呢?

照明 成本 

[交流帖][项目成本]建筑成本控制精典案例

类别:项目管理 > 工程管理    发布时间:2017-08-29    发布人:米晓猫

成本控制一直都是房地产行业规范化管理的一个难点。由于成本控制的不确定因素很多,且不同项目的实际情况不同、人员素质不同,想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法,进行成本管理是不可能的,也是不现实的。如何开展有效的成本控制,这对任何一个公司都是一个很重要的课题。只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规范运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。 案例一: 在我们的项目中,由于前期工程进展缓

项目管理  建筑成本 成本控制 

[交流帖]成本控制的原则

类别:房地产 > 现场管理    发布时间:2016-08-05    发布人:18078802911

合理的最低成本水平。②全面成本控制原则。它包括两个方面,一是全员参与成本管理;二是全过程的成本控制。③动态控制原则。因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织,设计的具体内容确定成本目标,为今后的成本控制做好准备;而竣工阶段的成本控制,由于成本,成本最低化原则。一方面挖掘各种降低成本的能力,采取各种措施,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,以客观条件和现实的技术水平为依据,制定通过主观努力可能达到

营改增 价税分离