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建设工程工程量清单计价规范(GB50500-2013)住宅楼案例实战讲解

了解工程项目投资估算、设计概算、施工图预算、竣工决算的编制与审核,了解它们特点及其之间的区别,了解工程项目的成本管理…(咨询电话:400-900-8066)

关键词: 成本管理 成本控制 工程管理 

[交流帖]做成本管理成本控制的高人忙什么呢?

类别:项目管理 > 成本管理    发布时间:2017-09-16    发布人:hedongxia

怎么成本没有新帖了,现在做成本的都不参论坛了吗?想学习成本控制所成本管理

成本 

[交流帖]你不知道的成本管理那些事儿

类别:工程造价 > 土建造价    发布时间:2017-09-14    发布人:后知而后觉

序言:目标成本管理的意义一、目标的内涵 不限于目标成本价值本身,更应关注目标成本背后的产品目标。在项目运营的过程中,需要各部门,通力协作完成产品品质,、成本等目标。二、目标成本的作用 目标成本不是上限成本,它是一个基准。目标的作用在于心中有数。三、目标成本的范围 成本目标是整个项目团队的目标,目标范围覆盖各个专业、各个阶段全成本。目标成本不仅仅是成本本身,他是一个产品目标;是通过地

成本控制  建设单位  咨询公司 

[交流帖]浅谈建筑企业成本管理

类别:项目管理 > 成本管理    发布时间:2017-08-17    发布人:lllsss6699

成本管理是企业的核心竞争力,具有基础的、普遍的战略意义。施工企业要在激烈的市场竞争中赢得市场,获取最大的经济效益,在深入了解市场信息的同时,最主要的是要从企业,自身抓起,强化内部管理,而成本又是企业绩效管理的核心问题,绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。只有管好成本,企业的运营才算抓住了“根本”。建筑企业的成本管理,成败又在工程项目的成本管理上。  一、制订企业定额  企业定额的修订,应反映企业自

成本管理  项目管理  房地产 

[交流帖]施工项目成本管理基础工作

类别:建筑施工 > 施工技术    发布时间:2017-06-02    发布人:筑龙建筑施工

一、施工项目成本管理基本原则施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心,施工项目经理部在对项目施工过樱 进行成本管理时,必须遵循以下基本原则。成本最低化原则,施工项目成本管理的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。但是,在实行成本最低化原则时,应注.意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的潜力,使可能性变为现实;

成本管理  施工项目 

[交流帖]成本管理

类别:项目管理 > 项目管理资料分享    发布时间:2016-03-17    发布人:建筑造价人生

建筑项目施工成本管理体系及成本控制措施(流程图).zip

施工 管理  流程图 成本 

[交流帖]成本管理与控制

类别:路桥市政 > 路桥施工    发布时间:2016-09-06    发布人:18078802911

1 材料费的控制  用量控制:①实行材料领用责任制,专料专用,包干控制的方法,加强现场管理;②严格控制进对经检验不合格的材料,为避免给以后埋下质量隐患,应立即

成本管理  路桥施工  施工成本 

[交流帖]工程施工材料成本管理中的六个要点

类别:工程造价 > 土建造价    发布时间:2017-10-11    发布人:曲芳莹

施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住材料成本这个关键环节。具体落实到工程管理,部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。  建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分,尤其是安装工程的材料,具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特

工程施工材料 成本管理  建筑安装工程材料 

[交流帖]只要动动手指,成本管理手到擒来

类别:项目管理 > 工程管理    发布时间:2016-09-09    发布人:姚谦

信息化可以说是现代工业化的必备品,不论是管理还是施工方面都息息相关。今天我们给您介绍的是信息化成本管理的几大要点,一起来看吧。传统成本管理的缺陷企业成本,数据与业务不集成,对成本综合分析、预测以及控制等存在限制,以至于不能满足成本管理准确性和快捷性的要求。成本核算数据不准确传统成本信息资料以人工计算为主,极易造成费用,分摊不科学、成本核算不准确等情况,进而导致成本不实,对后续工程的推进极为不利。标准成

成本管理  成本核算  信息化系统 

[资料]房地产公司目标成本管理及竣工成本(模板)

类别:房地产 > 管理流程图表    发布时间:2017-07-05    发布人:匿名       大小:152.00 KB

房地产公司目标成本管理及竣工成本(模板),包括了项目计算指标、产品交付标准、项目竣工成本等,可供参考。

标签: 房地产  目标成本管理 竣工成本 

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[交流帖]不进行有效合理成本管理?还想高利润?

类别:工程造价 > 土建造价    发布时间:2017-08-16    发布人:大匠通指标云

的侧重点也不同。总的来说,施工企业工程成本管理主要从工程投标、施工准备、施工过程和工程结算四个阶段展开。1工程投标阶段投标阶段,施工企业尽可能了解业主和深入分析,建筑市场竞争越来越激烈,施工企业在保证质量的前提下,合理的控制成本才能有更高的利润空间。不同项目有不同的特点,需要采取不同的措施来管控成本。不同的企业,管控,建筑项目的实际情况,预测工程项目事前的目标成本,确定工程项目的成本期望值,合理制定投

成本管理  成本控制  工程造价