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7天学会用Project做进度管理

Project是项目管理中超级好用的工具,进度、资源、成本三大核心功能,一个Project文件全部拿下,你来感受下!7天学会用Project做进度管理,名师指导,课程体系完整,课后有答疑讨论,并结合实际案例,讲解生动有趣。咨询电话:400-900-8066

关键词: project 项目管理 进度管理 甘特图 横道图 进度计划 

[交流帖]企业房产证办理流程是什么?

类别:建筑设计 > 民宅设计    发布时间:2017-07-24    发布人:有限公园

房产证的办理除了个人房产证之外还有企业房产证办理。但是企业房产证的办理流程相对于个人房产证的办理流程来说要繁琐很多,包括许多的验收程序。那么如何办理企业房产,证。下面小编就为大家讲解一下。规划局验收(将规划许可证副本换为正本)准备资料:①建设工程规划许可证副证②土地证③规划验收申请书(镇政府意见)④地形图测量⑤房产测量

[交流帖]房产企业评估管理软件

类别:房地产 > 现场管理    发布时间:2013-01-31    发布人:qingyang1990

[资料]房产企业工程质量管理

类别:房地产 > 房地产论文    发布时间:2007-07-18    发布人:cxuser    大小:12.00 KB

如何提升房地产企业,尤其是处于起步发展阶段的房地产企业的工程质量?提高开发楼盘品质?是否有规律可循,好的房产公司是如何做的?    本文做了一点归纳和总结.   

标签: 专业论文  地产开发管理  房地产  工程  质量管理 

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[交流帖]房产政策对橱柜企业有什么影响?

类别:建筑设计 > 建筑设计交流经验    发布时间:2016-03-15    发布人:ark186

,但是工资什么的都没有浮动,面对高额的房产压力大家都苦不堪言,但是反之,对于橱柜企业来说,这未必是个坏消息,新的房产新政橱柜企业还需要认真解读的。  橱柜行业将得到联动性的提升  在楼市活跃升温时,上下游产业必然受到带动。对橱柜行业来说,或许可以从

[交流帖]浅谈建筑企业成本管理

类别:项目管理 > 成本管理    发布时间:2017-08-17    发布人:lllsss6699

成本管理企业的核心竞争力,具有基础的、普遍的战略意义。施工企业要在激烈的市场竞争中赢得市场,获取最大的经济效益,在深入了解市场信息的同时,最主要的是要从企业,自身抓起,强化内部管理,而成本又是企业绩效管理的核心问题,绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。只有管好成本,企业的运营才算抓住了“根本”。建筑企业的成本管理,成败又在工程项目的成本管理上。  一、制订企业定额  企业定额的修订,应反映企业

成本管理  项目管理  房地产 

[交流帖]建筑企业合同管理的误区与分析

类别:工程造价 > 招投标及合同管理    发布时间:2017-10-10    发布人:fx3227719

管理输出经营模式(其实就是以前的挂靠)长期存在,这就决定了建筑企业在合同管理上不同于其它行业的特点。笔者特就建筑企业合同管理中常见的误区总结分析如下。一、合同,建筑企业是劳动力密集型、资金垫资额大、利润低的行业,同时由于建筑行业僧多粥少的竞争局面,建筑企业为了承揽业务接订单生存的目的,一直允许以项目内部承包形式表现,管理的目的不明关于合同管理的目的,有的认为合同不重要,只是付款开发票的需要;有的认为

建筑合同  合同管理  误区分析 

[交流帖]清晖企业定制化项目管理内训

类别:项目管理 > 项目管理PMP    发布时间:2017-08-04    发布人:changewayPMP

清晖定制化企业培训、专业企业内训机构、提供上门企业培训服务、企业定制化项目管理内训,提高工作效率,欢迎您的咨询。   培训目标:  采用受训企业、公司实际,案例,应用管理过程模板的沙盘演练,从项目(化)管理思维,管理工具与技术实践应用的角度提升管理人员、团队成员,统筹、推进、项目关键问题点把握和解决问题的能力,帮助学员快速学习管理的基本思路、体系,掌握管理的工具与技术,提升管理过程中对于项目效能整

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[交流帖]房产设计管理人员职业规划

类别:建筑设计 > 建筑方案    发布时间:2016-05-04    发布人:pyx1522

王老师,您好,我是房产开发企业从业快11年的设计管理人员,因为一直在规模比较小的私营企业,项目规模都不大,每个盘子都大约在10万方的样子。做得类型到很多,住宅,(别墅类型还没做过)、酒店(四星级fourpoints、经济型ibis)、小型商业的shoppingmall(含大型超市、影院之类),因为是小企业设计部从来都只有我一个人,一个人要负责对所有设计单位(建筑、装饰、景观等)的设计协调及设计把控。

[交流帖]企业管理要“多谋”,更要“善断”

类别:项目管理 > 工程管理    发布时间:2016-10-13    发布人:Da辉狼

“谋”与“断”是企业管理中最重要的两个环节,但笔者为工程企业提供咨询服务的过程中,发现不少企业对二者关系的认识和应用都存在一定的误区,制约企业的发展。都说,“没有完美的个人,只有完美的团队”。在中国经济波澜壮阔的发展历程里,每一个优秀的企业或者企业家背后都有无数的参谋、智囊,是他们用智慧和汗水支撑着一个又一个的中国企业及一批又一批的优秀企业家茁壮成长、走向世界。1、谋与断的之别提到“谋”与“断”,最

企业管理  解决方案  应对策略  企业运营  战略规划 

[交流帖]企业再小都要管理

类别:其他 > 轻松话题    发布时间:2016-01-04    发布人:采购360

举几个例子,来谈谈我经历过的企业和所知道的管理。希望从中能给大家一些启发性的东西,不足处,供大家讨论。案例一A公司是一家很务实的中小型企业,从最开始的几十个,人十来条枪,租一个仓库做厂房,到现在占地90多亩,员工四百来号并拥有现代化设备的企业。这一路,只用了5年左右的时间。从菜鸟混到行业第一梯队,与之竞争的还大部分,是国企和上市企业。——成功的企业都有相似之处:快增长、高占领、速覆盖。公司发展期走务实

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