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7天学会用Project做进度管理

Project是项目管理中超级好用的工具,进度、资源、成本三大核心功能,一个Project文件全部拿下,你来感受下!7天学会用Project做进度管理,名师指导,课程体系完整,课后有答疑讨论,并结合实际案例,讲解生动有趣。咨询电话:400-900-8066

关键词: project 项目管理 进度管理 甘特图 横道图 进度计划 

[交流帖]企业房产证办理流程是什么?

类别:建筑设计 > 民宅设计    发布时间:2017-07-24    发布人:有限公园

房产证的办理除了个人房产证之外还有企业房产证办理。但是企业房产证的办理流程相对于个人房产证的办理流程来说要繁琐很多,包括许多的验收程序。那么如何办理企业房产,证。下面小编就为大家讲解一下。规划局验收(将规划许可证副本换为正本)准备资料:①建设工程规划许可证副证②土地证③规划验收申请书(镇政府意见)④地形图测量⑤房产测量

[资料]房产企业工程质量管理

类别:房地产 > 房地产论文    发布时间:2007-07-18    发布人:cxuser    大小:12.00 KB

如何提升房地产企业,尤其是处于起步发展阶段的房地产企业的工程质量?提高开发楼盘品质?是否有规律可循,好的房产公司是如何做的?    本文做了一点归纳和总结.   

标签: 专业论文  地产开发管理  房地产  工程  质量管理 

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[交流帖]房产企业评估管理软件

类别:房地产 > 现场管理    发布时间:2013-01-31    发布人:qingyang1990

[交流帖]房产政策对橱柜企业有什么影响?

类别:建筑设计 > 建筑设计交流经验    发布时间:2016-03-15    发布人:ark186

,但是工资什么的都没有浮动,面对高额的房产压力大家都苦不堪言,但是反之,对于橱柜企业来说,这未必是个坏消息,新的房产新政橱柜企业还需要认真解读的。  橱柜行业将得到联动性的提升  在楼市活跃升温时,上下游产业必然受到带动。对橱柜行业来说,或许可以从

[交流帖]企业全面预算管理

类别:工程造价 > 土建造价    发布时间:2017-10-20    发布人:曲芳莹

摘要:预算管理企业基础管理的重要组成部分,是落实企业战略任务、保证企业实现经营管理目标、促进管理水平提升的重要手段。但在企业推行全面预算管理具体执行过程中,由于理解的片面性以及处理实务经验的缺乏,致使存在不少问题,全面预算仍然需要改进和加强。关键词:预算;管理;财务;企业   一、企业财务预算管理概括  1.企业财务预算管理从本质角度看即:企业为控制财务支出,规避资金流失、浪费现象的发生而进行的权

预算  管理  财务  企业 

[交流帖]新形势下如何加强企业基础管理

类别:园林景观 > 中国地产景观群    发布时间:2017-10-27    发布人:建筑头条

“高以下为基。”实践证明,基础管理是支撑企业稳步发展、提升核心竞争力的基石,也是企业应对当前国内外严峻形势,稳增长、保稳定的现实需要。基础管理工作的好坏决定,了企业的战略目标能否实现,也决定了企业持续发展是否有坚实的繁殖内核。目前大多企业的基础管理情况不容乐观,经验管理占比较大,总的来说还比较薄弱。主要原因在于对基础,管理认识不足、缺乏培训、基础管理意识淡薄;基础管理制度不健全、不合理;基础管理缺乏量

[交流帖]施工企业安全管理制度

类别:建筑设计 > 圈内那些事儿    发布时间:2017-12-11    发布人:法123海

施工企业安全管理制度是非常重要的,只有保障安全才能合理进行管理,一切要以安全为前提进行施工。小编就施工企业安全管理制度为大家介绍一下。第一章第一条为规范公司,全员安全管理和生产作业行为,防止和减少伤亡事故发生,最大限度地保护员工安全和健康,促进企业经济持续发展,特制定本制度。第二条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规、行业标准规定,结合公司多年管理经验和施

安全  安全生产  公司  生产责任制 考核 

[交流帖]建筑企业合同管理的误区与分析

类别:工程造价 > 招投标及合同管理    发布时间:2017-10-10    发布人:fx3227719

管理输出经营模式(其实就是以前的挂靠)长期存在,这就决定了建筑企业在合同管理上不同于其它行业的特点。笔者特就建筑企业合同管理中常见的误区总结分析如下。一、合同,建筑企业是劳动力密集型、资金垫资额大、利润低的行业,同时由于建筑行业僧多粥少的竞争局面,建筑企业为了承揽业务接订单生存的目的,一直允许以项目内部承包形式表现,管理的目的不明关于合同管理的目的,有的认为合同不重要,只是付款开发票的需要;有的认为

建筑合同  合同管理  误区分析 

[交流帖]浅谈建筑企业成本管理

类别:项目管理 > 成本管理    发布时间:2017-08-17    发布人:lllsss6699

成本管理企业的核心竞争力,具有基础的、普遍的战略意义。施工企业要在激烈的市场竞争中赢得市场,获取最大的经济效益,在深入了解市场信息的同时,最主要的是要从企业,自身抓起,强化内部管理,而成本又是企业绩效管理的核心问题,绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。只有管好成本,企业的运营才算抓住了“根本”。建筑企业的成本管理,成败又在工程项目的成本管理上。  一、制订企业定额  企业定额的修订,应反映企业

成本管理  项目管理  房地产 

[交流帖]房产设计管理人员职业规划

类别:建筑设计 > 建筑方案    发布时间:2016-05-04    发布人:pyx1522

王老师,您好,我是房产开发企业从业快11年的设计管理人员,因为一直在规模比较小的私营企业,项目规模都不大,每个盘子都大约在10万方的样子。做得类型到很多,住宅,(别墅类型还没做过)、酒店(四星级fourpoints、经济型ibis)、小型商业的shoppingmall(含大型超市、影院之类),因为是小企业设计部从来都只有我一个人,一个人要负责对所有设计单位(建筑、装饰、景观等)的设计协调及设计把控。