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12年结构设计及设计管理经验教你实现跨越,12个小时倾情奉献

8年设计院经验,4年设计管理经验,告诉你如何实现从设计院到房地产的跨越,你需要准备哪些技能,我们来讲讲你必须知道的一些事。

关键词: 设计院转行 转行房地产 结构设计 

[资料]房地产集团合同管理明细表(模板)

类别:房地产 > 管理流程图表    发布时间:2017-07-05    发布人:匿名       大小:38.00 KB

房地产集团合同管理明细表(模板),可供参考。

标签: 房地产集团  合同管理 

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[资料]房地产集团部门年度考核表及说明

类别:房地产 > 管理流程图表    发布时间:2017-07-05    发布人:匿名       大小:176.00 KB

房地产集团部门年度考核表及说明,可供参考。

标签: 房地产集团  年度考核表 

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[资料]房地产集团经营部绩效考核标准表(年度)

类别:房地产 > 管理流程图表    发布时间:2017-07-05    发布人:匿名       大小:33.50 KB

房地产集团经营部绩效考核标准表(年度),可供参考。

标签: 房地产集团  经营部  绩效考核表 

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[资料]房地产集团财务部岗位绩效考核表

类别:房地产 > 管理流程图表    发布时间:2017-07-05    发布人:匿名       大小:264.00 KB

房地产集团财务部岗位绩效考核表,可供参考。

标签: 房地产集团  财务部  绩效考核表 

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[交流帖]万科集团房地产管理流程-全套

类别:项目管理 > 项目管理资料分享    发布时间:2017-03-02    发布人:hcx2002

万科集团房地产管理流程-全套,跟大家分享。

[资料]知名房地产集团工程管理操作手册(191页,大量表格)

类别:房地产 > 管理手册制度    发布时间:2017-08-16    发布人:匿名       大小:3.02 MB

知名房地产集团工程管理操作手册,内容详细,含多个表格,主要内容包括:第一篇:“六项”工程管理基本制度1、集团三级工程管理模式和组织架构2、事业部核心工程,管理人员任免与考核3、集团工程管理排名管理和考核处理4、工程目标计划管理5、工程管理实施规划6、重点工程管理第二篇:“8+22”工程管理标准化1、工程管理标准化总则2、“8+22”工程项目管理标准化组成3、工期管理标准化4、工程质量管理标准化5、现

标签: 房地产集团  工程管理  工程管理实施  工程管理标准化  管理手册 

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[资料]房地产集团管控模式与组织设计讲解(图文并茂)

类别:房地产 > 管理手册制度    发布时间:2017-06-14    发布人:匿名       大小:14.03 MB

房地产集团管控模式与组织设计讲解,讲解详细,图文并茂,主要内容包括:一、集团总部及下属公司的定位二、核心业务管控模式三、非核心业务管控模式四、组织结构设计五,、部门职责六、定岗定编七、关键管理流程......PDF格式,共91页。三种管理模式的特点分析集团总部与下属公司责权划分项目开发整个流程中,各环节职能与部门的对应关系。项目开发部职责工程管理部职责年底经营计划与预算制定流程公司采购合同会签业务流

标签: 管控模式分析  组织管控模式  管理流程  房地产企业管理  管理制度 

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[资料]房地产集团营销管理纲要

类别:房地产 > 管理手册制度    发布时间:2014-08-01    发布人:邢中希       大小:451.00 KB

房地产集团营销管理纲要,共45页,本资料介绍了该集团营销管理体系的组织架构、功能体系、岗位职责等,并着重讲述了房地产的基本知识、规范流程、工作制度、项目销售,培训资料等,资料附有中华人民共和国城市房地产管理法、商品房销售管理办法、建设部住宅建筑设计规范摘录、建筑面积极端规则等,内容详细,可供房地产营销管理借鉴参考。   

标签: 房产企业管理  房地产营销管理  房地产营销管理纲要  房地产销售管理  房地产营销体系 

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[资料]知名房地产集团职位说明书(136页)

类别:房地产 > 管理手册制度    发布时间:2017-07-03    发布人:匿名       大小:1.70 MB

知名房地产集团职位说明书,主要讲解了各部门职责与工作任务,其中包括了总经理办公室、投资管理部、财务部、预决算部、技术部、开发部岗位说明书、工程部、销售部

标签: 房地产企业管理  职位说明书  岗位职责  管理制度  管理手册 

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[资料]【硕士】房地产集团管控模式研究——兼对三木集团管控模式的案例分

类别:房地产 > 毕业论文    发布时间:2012-05-15    发布人:甲方工程师       大小:2.24 MB

。此时房地产企业集团如何选择合适的管控模式对下属子公司、区域公司以及集团本部的业务部门进行有效的管控就成为企业的重要议题。这是目前许多正在快速成长实现集团化的房地产企业所面临的普遍问题。本文从房地产集团管控的三种基本类型即财务管控型、战略管控型、,【学位年度】2008   【摘要】    伴随着中国经济的急速发展,我国房地产企业的数量规模日渐增多与扩大,企业跨地区程度越来越高,投资控股关系越来越复杂

标签: 毕业论文 房地产集团  管控模式  企业发展  案例分析 

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