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土建工程师必备质量管理技能

土建工程师施工管理必备技能课程是由施工一线总工亲授,通过实例详解施工识图读图,进度计划编制,质量问题预防及处理等施工管理经验。咨询电话:400-0706-888

关键词: 质量管理 施工技术 施工管理 

[交流帖]质量管理

类别:建筑施工 > 建筑施工资料分享    发布时间:2017-08-02    发布人:李广勇吕秀琴

建筑工程质量通病防治及处理办法

[交流帖]质量管理

类别:建筑施工 > 建筑施工资料分享    发布时间:2017-08-02    发布人:李广勇吕秀琴

施工现场管理及奖惩规章制度

[交流帖]技术质量管理

类别:建筑设计 > 建筑设计资料分享    发布时间:2017-08-04    发布人:364895525

技术质量管理规程

管理 

[交流帖]【精华】FIDIC合同条件下的质量管理

类别:项目管理 > FIDIC    发布时间:2017-08-18    发布人:米晓猫

FIDIC合同条件下的质量管理周国梁 李小平(中国机械工业建设集团有限公司 )[摘要]本文结合国外某糖厂项目的现场质量管理,阐述了FIDIC合同条件下的质量,管理方法及注意事项。 2005年9月至2009年3月,中国公司在某国承建了日处理甘蔗8400t的现代化糖厂。该糖厂是当时国际上采用渗出法制糖工艺、单线规模最大、自动化程度最高的现代化糖厂之一。我公司作为中方公司联合体之一承担糖厂土建设计、施工

合同 FIDIC  质量管理  项目管理 

[交流帖]看创优结构工程如何进行质量管理

类别:建筑施工 > 施工技术    发布时间:2017-12-01    发布人:陈晓妍yan

实例展示中天七建的创优工程,看一看他们在结构工程上如何进行质量管理?以下七个要点,值得参考学习!1. 坚持样板引路制度,根据项目特点及公司要求合理策划、布置,各分项工程样板区(间),样板制作规范,标识清晰,体现各分项工程操作要点及流程,固化质量标准和节点细部做法,规范现场施工。2. 落实现场管理可视化,保留管理痕迹,各分项工程实测数据上墙,数据真实、规范,及时用数据分析问题,改进管理;楼面双控线、标

结构工程 质量管理  施工技术 

[资料]房地产公司质量管理手册(90页)

类别:房地产 > 管理手册制度    发布时间:2017-08-01    发布人:匿名       大小:497.30 KB

房地产公司质量管理手册,内容详细,主要内容包括:一、施工质量控制措施及方法二、质量管理保证措施三、图纸审查要点四、施工组织设计审查要点五、对监理单位的管理

标签: 房地产公司 质量管理  管理手册 

价格:1000筑龙币   下载特权:1

[交流帖]工程质量管理

类别:结构设计 > 结构设计资料分享    发布时间:2016-11-06    发布人:chengyi008

专注工程质量管理

工程质量管理 

[交流帖]施工质量管理的六点宝贵经验

类别:建筑施工 > 施工技术    发布时间:2017-10-23    发布人:懂我的人

“施工质量,人人有责”,优质的工程是管理和控制出来的,而不是凭空捏造的。施工质量的控制是每一个工地上的监理人员都必须面对的重要问题。发生质量问题的妥善处理1,、在没有搞清楚问题前,轻易返工或更改施工方法,其实掩盖了问题发生的真正原因和问题,以后难免还会遇到类似的问题;2、施工出质量问题,要找到问题的根源,若是能采取补救措施,则尽量不返工,避免造成更大成本。3、在必须返工的情况下,要查清是否为图纸设计

质量管理 

[交流帖]工程质量管理做成这样,也是没sei了

类别:路桥市政 > 路桥施工    发布时间:2017-09-08    发布人:文秋秋

质量管理制度质量例会制度1.1每日生产例会评议1.2每周质量例会1.3每月质量检查讲评每月底由项目质量安全经理组织业主、管理公司、分包商质量及技术负责人,对在施工程进行实体质量检查,之后由劳务单位、分包商写出本月度在施工程质量总结报告交项目各分区质量经理,再由各质量经理汇总,以《月度质量管理情况简报》的形式发至业主,、管理公司以及项目经理部有关领导、各部门和各劳务单位、分包商。简报中对质量好的劳务单位

Civil3D 道路桥梁景观设计  道路施工图设计 

[交流帖]项目质量管理与项目时间和成本管理是什么关系?

类别:项目管理 > 工程管理    发布时间:2016-12-29    发布人:bepmsoft

工作而开展的项目管理;项目质量管理是在项目管理过程中为确保项目的质量所开展的项目管理工作。 项目质量管理和项目工期、成本三者相互制约必须统一考虑,集成管理和控制。因为项质量与目工期、成本三项要素是互相关联的。通常,项目工期的缩短和延长都会对项目,  项目时间管理是在项目管理过程中为确保项目按既定时间成功完成而开展的项目管理工作;项目成本管理是在项目管理过程中为确保项目在不超出预算的情况下完成全部项目

项目质量  项目管理  项目成本  管理过程 质量管理