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手把手教你做好道路设计项目负责人(道路项目负责人年薪30万的必修课)

手把手教你做好道路设计项目负责人,是做合格的项目负责人必备课程。主要针对道路设计师在工程项目设计过程中的参与工作内容及施工阶段设计配合进行了详细讲解,使学员能真正掌握道路设计流程、成为独当一面的项目负

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[交流帖]建筑项目施工管理,该如何解决这三个难题

类别:路桥市政 > 路桥施工    发布时间:2017-01-03    发布人:工地小马哥

项目施工信息不透明,不能够及时的传达项目质量安全问题解决周期太长,效率低下用工信息不透明,很多虚假用工信息

项目施工  质量安全  项目质量  项目施工管理  建筑项目 

[交流帖]项目施工管理中102个工程疑难如何解决

类别:项目管理 > 工程管理    发布时间:2016-11-02    发布人:qhdgb2008

项目施工管理中102个工程疑难如何解决

施工管理  项目施工管理 项目施工 

[交流帖]施工项目管理的目标

类别:建筑设计 > 圈内那些事儿    发布时间:2017-12-11    发布人:法123海

施工项目管理的目标是非常关键的,也是项目一开始的初衷,在接下去的施工中都要以此为准则做到最好。小编就施工项目管理的目标和大家介绍一下。1、施工项目,管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行;施工,方是承担施工任务的单位的总称谓,它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设

施工 承包  施工方 目标  项目管理 

[交流帖]施工项目进度控制原理

类别:项目管理 > 项目管理版务    发布时间:2017-12-11    发布人:长沙欧阳

一、施工项目进度控制概述(一)施工项目进度控制的概念施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排,资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划

施工 进度  计划  控制 项目 

[交流帖]项目管理秘籍|项目经理就应该这样管理施工现场!

类别:建筑施工 > 施工技术    发布时间:2017-08-25    发布人:qiaoqipeng

项目经理就应该这样管理施工现场!施工工地上,人员多、工种多、工序复杂,各岗位、各工序都应各施其责,否则很容易掐架!一、责任分工项目经理:负责协调甲方和施工,单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。土建工长:负责土建方面的现场管理。土建方面,的洽商的编写,施工中人员的使用,土建施工中质量的保障。电气工长:负责电气方面的现场管理

项目经理  施工管理  施工现场  土建工程师  安全生产标准 

[交流帖]施工项目成本管理基础工作

类别:建筑施工 > 施工技术    发布时间:2017-06-02    发布人:筑龙建筑施工

一、施工项目成本管理基本原则施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心,施工项目经理部在对项目施工过樱 进行成本管理时,必须遵循以下基本原则。成本最低化原则,施工项目成本管理的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。但是,在实行成本最低化原则时,应注.意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的潜力,使可能性变为现实;

成本管理  施工项目 

[交流帖]35KV高压线路技改项目施工组织设计

类别:电气工程 > 供电配电    发布时间:2017-02-06    发布人:豆豆和叶子55

急需35KV高压线路技改项目施工组织设计资料,那位亲有呀!麻烦给传一下,谢谢!

组织设计 项目施工  施工组织设计  施工组织  设计资料 

[交流帖]项目有风险,施工须谨慎!

类别:项目管理 > 项目管理版务    发布时间:2017-09-18    发布人:pmeasy

在建筑工程项目实施过程中,由于涉及企业多,环境复杂,工期长,露天作业多,建筑物与地质环境关系密切,施工同步作业,人员复杂,所面临的不确定因素非常多;同时,建设工程市场不成熟、主体行为不规范、法律法规不健全等原因,使得工程项目风险因素大为增加,对施工企业而言,一方面工程项目规模大、技术新颖、建设周期短、与环境接口复杂,,项目实施过程危机四伏;另一方面,随着建设工程市场的日渐开放,竞争形势异常严酷,而建设

施工管理  项目管理  信息化管理 

[交流帖]项目有风险,施工须谨慎!

类别:建筑施工 > 施工技术    发布时间:2017-09-22    发布人:依米123456

在建筑工程项目实施过程中,由于涉及企业多,环境复杂,工期长,露天作业多,建筑物与地质环境关系密切,施工同步作业,人员复杂,所面临的不确定因素非常多;同时,建设工程市场不成熟、主体行为不规范、法律法规不健全等原因,使得工程项目风险因素大为增加,对施工企业而言,一方面工程项目规模大、技术新颖、建设周期短、与环境接口复杂,,项目实施过程危机四伏;另一方面,随着建设工程市场的日渐开放,竞争形势异常严酷,而建设

[交流帖]项目有风险,施工须谨慎!

类别:项目管理 > 工程管理    发布时间:2017-09-18    发布人:pmeasy

在建筑工程项目实施过程中,由于涉及企业多,环境复杂,工期长,露天作业多,建筑物与地质环境关系密切,施工同步作业,人员复杂,所面临的不确定因素非常多;同时,建设工程市场不成熟、主体行为不规范、法律法规不健全等原因,使得工程项目风险因素大为增加,对施工企业而言,一方面工程项目规模大、技术新颖、建设周期短、与环境接口复杂,,项目实施过程危机四伏;另一方面,随着建设工程市场的日渐开放,竞争形势异常严酷,而建设

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