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7天学会用Project做进度管理

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关键词: project 项目管理 进度管理 甘特图 横道图 进度计划 

[交流帖]施工项目进度控制原理

类别:项目管理 > 项目管理版务    发布时间:2017-12-11    发布人:长沙欧阳

一、施工项目进度控制概述(一)施工项目进度控制的概念施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成,合理安排,资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度

施工 进度  计划  控制 项目 

[资料]房地产建设项目进度控制132页(附案例讲解)

类别:房地产 > 管理手册制度    发布时间:2017-03-10    发布人:匿名       大小:16.92 MB

房地产建设项目进度控制,PDF格式,共132页,讲解了项目进度控制概述和施工阶段进度控制的工作内容,图文丰富,附多个示例分析,很有参考价值。房地产建设项目进度,控制概述:1、进度控制进度目标 2、影响工程建设进度的因素 3、工程建设进度控制的措施 4、工程建设进度控制的任务 5、工程建设进度控制的注意事项 6,、工程建设进度计划的表示形式施工阶段进度控制的工作内容:1、编制施工进度控制方案 2、编制

标签: 项目进度控制  项目进度管理  房地产  项目进度计划  管理制度 

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[资料]建筑工程项目进度控制的主要内容(23页)

类别:项目管理 > 项目进度管理    发布时间:2016-11-16    发布人:匿名       大小:57.84 KB

资料介绍:一、施工前质量控制二、施工过程中进度控制三、施工后进度控制四、施工项目进度控制的探讨......施工前进度控制:1.确定进度控制的工作内容和特点,,控制方法和具体措施,进度目标实现的风险分析,以及还有哪些尚待解决的问题;2.编制施工组织总进度计划,对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排;3.编制工程进度计划;4.编制年度、季度、月度工程计划。......施工过程中进度控制1.定期收集数据

标签: 项目进度控制  质量控制 施工后进度控制  项目进度管理 

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[交流帖]碧桂园,项目总关于工程进度和质量控制要点的

类别:建筑施工 > 质量创优    发布时间:2017-11-14    发布人:飞鸟入林

碧桂园▪高管分享进度、成本控制项目管理的重要内容,很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,我将个人的一点工作体会与项目过去两年工作的经验教训进行结合,谈谈,对进度质量控制的一点认识和体会,供其它项目的同事批评、指正与参考,并提出更好的意见和建议,以达到抛砖引玉的效果。一、进度控制进度控制项目管理的重要内容之一,能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本,决定了能否实现对客户的交楼承诺,关系

碧桂园  工程质量  工程进度  质量控制要点 

[交流帖]碧桂园项目工程进度、质量控制要点

类别:项目管理 > 工程管理    发布时间:2017-10-28    发布人:lujianming1

碧桂园项目工程进度、质量控制要点

[资料]监理工程师项目进度控制措施

类别:工程监理 > 监理进度控制    发布时间:2016-08-15    发布人:lss584521       大小:35.00 KB

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接影响到投资效益的发挥;而进度控制的目标与投资控制的目标、质量控制的目标是对立和统一的关系;监理工程师的日常工作,就应该,从系统的角度出发,正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛盾,在矛盾中求得目标的统一。   项目进入实施阶段后,监理工程师应该对建设项目的实施过程进行有效的控制,使其顺利达到预定的工期、质量和造价目标;监理工程师的一切活动也都是围绕这个目标开

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[交流帖]项目管理十大流程,让你轻而易举控制项目进度管理!

类别:项目管理 > 工程管理    发布时间:2017-06-13    发布人:叶子451

没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率,靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。介绍项目管理的十大流程,让你项目控制的更,得心应手,为你的项目全程保驾护航。其实,只要项目的流程搞清晰了,项目进度管理就不再是难事。要掌握项目的发展,首先要关注的就是以下十个关键的流程点:1、生命周期与方法论这是项目的纪律,为项目开展划出了清晰的界限,以保证项目进程。生命周期主要是协调相关

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[交流帖]项目进度控制的管理措施

类别:建筑施工 > 施工技术    发布时间:2015-06-09    发布人:louis208

建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理显得十分重要,。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是:(1)缺乏进度计划系统的观念―分别编制各种独立而互不联系的计划,形成不了计划系统;(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制,而不重视及时地进行计划的动态调整;(3)缺乏进度计划多方案比较和选

[交流帖]工程项目进度控制研究

类别:路桥市政 > 路桥施工    发布时间:2014-12-04    发布人:blf213

1、进度控制的目的和意义 项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一,在工程施工三大目标控制关系中,质量是根本,投资是关键,而进度,是中心。由此可见,进度控制的地位非同一般,应该而且必须给予重视。因此,编制合理的进度计划,特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。 每一个施工总承包工程都是一个系统工程,必须拥有自己的一个完整的

[交流帖]浅议项目管理中的进度控制

类别:路桥市政 > 路桥施工    发布时间:2014-12-06    发布人:blf213

一、引言 工程项目进度是指在工程建设中,完成施工过程中的各阶段工作的时间及整个工程的进展。进度控制是建筑工程中的动态的不确定的管理过程,是极其重要的环节,,做得好与坏对整个工程的项目管理有重要的影响,它不仅制约着施工的成本及工程质量,而且直接影响到工程的工期。进度控制与成本控制、质量的控制是对立与统一的关系,进度快,需要增加成本,同时存在着工程质量风险,投资与质量控制又制约着工程进度控制。随着工程项