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桥梁工程师速成班(视频+答疑)2017版

桥梁工程师速成班由十余年一线总工亲自授课,传授更为实用的施工技术与经验。短期内让你桥梁技术有质的飞跃。共188节课程,包括施工现场全过程施工技术解析及各项措施等,做一个专业的桥梁工程师。(咨询电话:400-900-8066)

关键词: 桥梁施工培训 桥梁工程师攻略 技术员培训 

[课程]【FIDIC】中方承商履行FIDIC合同的大注意事项

类别:项目管理 > 技能培训    发布:2017-07-22

FIDIC系列课程之三案例解析FIDIC合同条件的应用FIDIC系列课程之四中方承商履行FIDIC合同的大注意事项及证据收集(以新红皮书为例)FIDIC系列课程之五从工程索赔的角度解读FIDIC施工合同条件,在深入理解FIDIC的基础上的高度总结以终为始,站在结算的角度总结出工程过程中大注意事项案例穿插,便于理解实用性强,学完即用众筹介绍:9月1日开启众筹,众筹,达到30人,本课程可开启录制。每一位参与众筹者,均能享受本课程。课程众筹99元/人,课程全部上线后价值199元。FIDIC系列课程之四中方承商履行FIDIC

窦贤尚  

标签: FIDIC  合同解读  证据收集  合同履行  国际工程 

[课程]路桥市政学习礼(含:六门任课程+标准VIP)

类别:路桥市政 > 技能培训    发布:2017-06-02

为了支持坚持学习有梦想的路桥市政人,我们特别推出路桥市政学习套餐:6门任意择课程+1张筑龙标准VIP(注:VIP可免费下载资料+免费观看微课)。↓↓↓↓↓

金奕  宋莹杰  常亚静  闫东滨  崔婷婷  

标签: 市政工程入门  公路工程入门  建筑工程模架事故  路基工程施工方案  市政道路施工  道路路基  路基施工  

[课程]【工程风险管理】施工合同中最容易被忽视的大法律风险

类别:项目管理 > 技能培训    发布:2017-07-23

最重要、最最容易被忽视的一条违约条、其它1、别忘了附件与合同具有同等效力!2、完整、明确约定联络/通讯方式真的很重要!!!3、发人指定联系人的权限必须明确!4,范围和施工内容1、“工程量清单”必须在这里体现出来2、可别小看了“承方式”这几个字二、合同价格1、综合单价/固定综合单价/合格实物工程量2、综合总价/固定综合,总价/可调范围3、干价(死价)/综合单价干/综合总价干三、工程支付1、项支付前提条件2、留余质保金的返还3、工抵房相关问题四、施工图、质量及技术1

窦贤尚  

标签: 工程项目  合同管理  法律风险  风险管理  规避风险 

[课程]EPC总承项目管理及应用

类别:建筑施工 > 技能培训    发布:2017-07-31

房地产总工亲自授课,拥有多年施工管理经验,用自己扎实的理论基础、丰富的实践管理经验以及独到的见解,详细生动的讲解了EPC总承项目管理的相关内容,通俗易懂,建筑前沿资讯,通俗易懂,内容丰富!课程目录:一、EPC管理发展历程二、EPC总承项目管理概述三、EPC总承项目管理过程四、EPC总承项目管理阶段五、EPC,总承项目管理内容六、EPC项目总承组织管理......课件截图:......课程背景: EPC尽管在中国起步比较晚,但中国各级政府在充分认识到其市场化

张方  

标签: EPC  工程管理  项目管理 

[课程]【工程风险管理】建设工程施工合同中发人代表的签字权限及其风险防控

类别:项目管理 > 技能培训    发布:2017-07-23

防控的建议性合同条1、发人代表盲目签认不利文件资料时的风险防控建议2、针对发人代表道德风险的防控建议3、发人代表签字且发人盖章的文件不符合施工实际状况,系列课程之二建设工程施工合同中发人代表的签字权限及其风险防控此为众筹课程,前100位享受半价优惠原价199,现仅需998月29日开班什么是工程风险管理?工程项目,,妥善处理风险事件造成的不利后果,以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。施工合同风险是什么?一般工程发人提供一定的地基条件,往往这些条件与实际情况出入很大

窦贤尚  

标签: 建设工程、工程合同、施工合同、发包人、签字权限、风险防控 

[课程]施工总承项目管理实操系列讲座

类别:建筑施工 > 技能培训    发布:2016-07-25

、对分方现场的管理3、项目部现场劳务管理工作的主要内容4、劳务管理工作项目部应有的资料5、劳务企业应有的资料一、验收移交管理1、工程验收2、工程竣工验收检验事项3、工程决算4、工程创优5、工程备案、移交6、项目经理部解体与人员安置,合格施工项目管理人才 作为一家总承企业应该如何落实项目管理?企业总部应该如何操作,需要履行什么职责?项目团队应该如何协作,又担负了什么重任?本课程以一家大型,如何进行合同管理以及项目管理中合同管理含的内容与合同管理的步骤、索赔的关键点、合同管理的成果等。1、合同管理分类2、总、分/分供合同管理(含合同评审、合同

王剑峰  

标签: 总承包项目管理  施工项目总承包  施工合同管理  施工成本管理  验收移交管理 

[课程]施工总承项目管理实操系列讲座——质量管理要点

类别:建筑施工 > 技能培训    发布:2016-07-20

过程的重要组织部分,在各种规范、手册中均有介绍,本讲重点从一家总承公司及项目管理团队的角度介绍质量管理含哪些管理内容,如何完成质量管理。一、项目质量管理策划 项目,工序、检验、测量和试验设备、过程控制标识、质量事故、基础资料、分、不合格品、成品保护、质量验收、质量总结与考核等方面的控制要点三、质量事故的调查与处理1、不同,,确定改进目标,实施定的解决办法,质量持续改进应按全面质量管理的方法进行,项目经理部应加强信息的沟通与交流,避免相同问题重复出现。1、纠正措施的规定2

王剑峰  

标签: 项目质量管理  施工质量管理  施工质量改进  质量事故调查 

[课程]施工总承项目管理实操系列讲座——劳务管理要点

类别:建筑施工 > 技能培训    发布:2016-07-12

权威讲师:大型国有企业高级管理人员亲自授课实战课程:结合多年工程实践经验,提高学员施工现场劳务管控能力快速提高:网络授课,半小时快速掌握现场劳务、分,管理重点难点劳务管理的重点难点在于劳动力资源缺乏、劳动力的生活条件改善、劳务维权意识强。总承企业有责任维护劳动力的权益。但是规范、项目管理手册中均基本不涉及劳务队伍,的管理。本课程重点介绍如何进行劳务管理。一、项目分队伍的确定1、确定分队伍的管理流程2、协力队伍资源信息的收集3、资格预审4、实地考察5、评定与培训6、推荐

王剑峰  

标签: 现场劳务管理  分包现场管理  确定分包队伍 

[课程]施工总承项目管理实操系列讲座——现场管理要点

类别:建筑施工 > 技能培训    发布:2016-07-22

进行正确全面有效管理的保证。1、管理程序及有关规定2、现场材料管理(括:制度的制订、材料计划、物资采购、物资验收、保存与发放、不合格品处置)3、现场机械管理4

王剑峰  

标签: 施工现场管理  现场协调管理  场容形象管理 

[课程]施工用塔吊/汽车吊/人货两用电梯/物料提升机等大型机械的择原则

类别:建筑施工 > 技能培训    发布:2015-10-20

目前人工成本持续攀升,施工项目机械化程度占得比例越来越大,施工现场大型机械的择就显得越来越重要,本课程通过讲解目前常用的施工机械的性能及特点(尤其是塔吊,的性能),帮助施工现场来择大型机械,达到“淘汰落后产能,提高施工效率,节约成本”的功效。第一讲:施工现场大型机械的分类一、大型机械择二、大型机械的分类第二讲,:塔式起重机一、塔式起重机的特点塔吊用和布置在施工组织中占主导地位。而塔吊的用又是一项技术、经验、系统机械实力及市场租赁源的综合工作。因此在塔吊用时必须经多方

张方  

标签: 施工大型机械 塔吊  汽车吊  塔式起重机  人货两用电梯  物料提升机