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类别:其他 > 一级建造师管理 发布时间:2019-09-16 发布人:随便吧1672
(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作。
工程竣工验收 项目管理规划大纲
考点2:项目风险的类型1.组织风险组织、流程、分工、人员2.经济与管理风险经济、资金、合同、防火、防范
采购员工作总结范文是全过程工程咨询项目管理实务必备的,全过程工程咨询就是通过总体的、综合的工程咨询服务以及全过程项目管理对工程项目进行全方位、全生命周期的管理服务
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类别:其他 > 一级建造师经济问答 发布时间:2019-09-16 发布人:随便吧1672
考点1:基础性常识◆对于经营性项目,主要分析项目的盈利能力、偿债能力、财务生存能力;对于非经营性项目,
◆常用的不确定性分析方法:盈亏平衡分析和敏感性分析。考点1:盈亏平衡分析:◆盈亏平衡点产量计算参见p35
考点3:设备更新◆更新属于完全补偿,分为原型设备更新和新型设备更新(通常指后一种)◆设备更新比选原则:
类别:其他 > 一级建造师建筑 发布时间:2019-09-16 发布人:随便吧1672
考点6 常用建筑结构材料的技术性能与应用(一)水泥的性能和应用通用硅酸盐水泥可分为硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥
通用硅酸盐水泥
考点8 建筑装饰装修材料的特性生与应用饰面石材和建筑陶瓷的天然特性与应用花岗石:(构适致密,强度高、密度大
地板辐射采暖
考点13 建筑工程地基处理与基础工程施工技术(一)常用地基处理技术常见的地基处理有换填地基、夯实地基、
基础工程施工 砂和砂石地基
类别:其他 > 一级建造师管理问答 发布时间:2019-09-16 发布人:随便吧1672
二、供货方项目管理的目标和任务供货方项目管理工作主要在施工阶段,也涉及设计前准备、设计、动用前准备和保修期
项目管理工作
考点4:项目总包项目管理的涉及阶段和工作内容一、项目总包项目管理的目标和阶段项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
成本管理人员工作总结是全过程工程咨询项目管理实务必备的,全过程工程咨询就是通过总体的、综合的工程咨询服务以及全过程项目管理对工程项目进行全方位、全生命周期的管理服务
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