专业: 全部 

[资料]大中房地产项目实施阶段的风险管理

类别:房地产 > 工程建设实施    发布时间:2009-05-06    发布人:fuwaly   

本论文以大中房地产项目为对象,研究项目特点、房地产项目特点、项目管理的基本理论、我国基本建设程序

标签: 建设实施阶段  房地产项目 

[资料]如何做建筑工程项目管理(共9页)

类别:房地产 > 工程建设实施    发布时间:2018-09-28    发布人:王瘦子   

[简介]建筑工程项目管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计

标签: 建筑工程项目管理  开工准备会和施工策划会 

如何做建筑全过程工程项目管理

针对建筑工程监理及工程咨询行业的中高层管理人员,全面解读全过程工程咨询政策、全过程工程咨询工作流程及全过程工程咨询服务案例,深入分析业主方痛点并为业主方提供有价值的全过程咨询服务,为项目咨询工程师的能力提升和评价提供路径和基本框架指南

关键词: 如何做,建筑工程项目,全过程工程,项目管理 

[资料]如何做项目建议书

类别:房地产 > 房地产论文    发布时间:2007-04-16    发布人:max1008   

项目建议书(又称立项申请)是项目建设筹建单位或项目法人,根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策

标签: 专业论文  如何做好项目建议书 

[资料]浅谈房地产开发企业如何做项目成本控制与管理

类别:房地产 > 房地产论文    发布时间:2006-04-21    发布人:skyyellow

文章从企业内部管理$项目立项$工程设计$项目实施等几个方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理%

标签: 专业论文 

[资料]如何做结构工程

类别:房地产 > 工程建设实施    发布时间:2012-09-14    发布人:漓江水草   

预控水平体现在:“三个层次”清楚(施组、方案、交底——战略、战役、战术);内容齐全、严谨。    “四个性

标签: 建设实施阶段  基础工程 

[资料]如何做甲方代表

类别:房地产 > 其他房地产资料    发布时间:2009-07-30    发布人:x2kunge

如何做甲方代表   第一点    做为工程部的代表要有工程阅历和经验,能力要全面,具有综合能力和素质

标签: 其他地产资料  协调 

[资料]对如何做房地产项目管理的几点思考

类别:房地产 > 房地产论文    发布时间:2010-04-28    发布人:漓江水草   

房地产项目开发根本目标是开发适合市场的项目,实现销售赢利。

标签: 专业论文  合同和信息管理 

[资料]小议如何做项目建设工程造价管理

类别:房地产 > 房地产论文    发布时间:2007-08-14    发布人:bbmlbl   

现代房地产行业必须对项目投资全过程实施有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,

标签: 专业论文  工程造价;成本控制;宏观调控 

[资料]如何做企业培训管理

类别:房地产 > 讲义讲稿    发布时间:2009-11-18    发布人:漓江水草   

观念决定贫富     思路决定出路   为什么要改变观念   观念(思想)决定态度,态度决定行为,行为决定习惯

标签: 房地产讲义  培训 

[资料]浅谈如何做甲方代表

类别:房地产 > 管理手册制度    发布时间:2012-08-30    发布人:叫辉哥就行

关于一个甲方身份的人在工程项目建设中起的角色作用。   

标签: 房产企业管理  年终总结 

如何做工程项目全过程造价管理

针对建筑工程监理及工程咨询行业的中高层管理人员,全面解读全过程工程咨询政策、全过程工程咨询工作流程及全过程工程咨询服务案例,深入分析业主方痛点并为业主方提供有价值的全过程咨询服务,为项目咨询工程师的能力提升和评价提供路径和基本框架指南

关键词: 如何做,工程项目,全过程造价管理