类别：项目管理 > 项目沟通管理    发布时间：2020-09-17    发布人：故事先生   

本资料为工程项目利益相关方管理与协调，PDF格式，共12页。

标签： 工程项目利益  项目沟通管理 

类别：项目管理 > 项目成本管理    发布时间：2008-10-28    发布人：zhongjian81   

前者决定了成本管理必然要服从一定的效益目标，后者则决定了成本管理必然要服从一定的利益目标。

标签： 房建项目管理 效益 

机场全过程工程咨询服务的利益相关方管理

全过程工程咨询国际证书班，打造全过程总咨询工程师和企业的核心能力体系，桥接国际项目经理认证证书(IPMP),占领全过程咨询服务竞争的制高点。课程适用人群为从事项目策划

关键词： 利益相关方管理，机场，全过程，工程咨询 

类别：项目管理 > 其他管理资料    发布时间：2008-12-01    发布人：亲亲宝贝123   

分包方须向总包方提供如下资料(质量) 　　1、总包对分包进行质量总交底，分包方也必须对施工班组进行质量交底

标签： 房建项目管理 其他管理资料 

类别：项目管理 > 项目安全管理    发布时间：2006-04-12    发布人：wangzhe1234   

本手册为本公司与各供方之间紧密合作的规范性管理文件，也是双方携手并进的行动指南。

标签： 安全管理方案  11 

类别：管理 > 技能培训    发布：2021-04-20     讲师：杨卫东 

全咨业务中如何统筹成本管理与质量、进度、,全咨业务中造价咨询单位如何进行建设实施过,全咨业务中如何与利益相关方协调统筹

标签： 全过程工程咨询师  全过程咨询 

类别：项目管理 > 体系认证论文    发布时间：2005-01-07    发布人：bianxiu

介绍了电站工程质量控制的重点，并针对总承包项目采用ＩＳＯ９０００质量管理和质量保证标准，阐述了分承包方提供的产品的重要性和质量控制的关键

标签： 体系认证  对 

类别：项目管理 > 管理手册及制度    发布时间：2006-03-02    发布人：wusangui   

某项目管理公司拟承包某建设工程的管理工作，对该项目进行全面的管理，包括组织、人员、资金、财务、计划、进度

标签： 房建项目管理 项目全过程管理 

类别：管理     发布：2020-07-21     讲师：丁荣贵 

风险管理的绩效,程序体现成熟度,价格谈判的策略,矛盾导向而不是问题导向,项目团队组建的要素,项目团队成员的选择,利益相关方不配合项目工作的原因

标签： 项目管理能力  项目管理主要做什么 

类别：管理 > 技能培训    发布：2021-04-20     讲师：杨卫东 

全咨业务中如何统筹设计与质量、进度、成本,全咨业务中设计单位在建设实施过程中的协调,全咨业务中如何与利益相关方协调统筹

标签： 全过程工程咨询  全过程工程咨询师 

类别：项目管理 > 项目成本管理    发布时间：2008-08-01    发布人：zhongjian81   

施工索赔是建筑安装市场的一种正常现象，是合同和法律赋予受损失方的权利。

标签： 房建项目管理 风险 

剖析项目管理关键60讲——利益相关方不配合项目工作的原因

本课程是有筑龙研究院和丁荣贵教授联合研发，短时高效的项目管理课程。 课程的特点：将晦涩难懂的项目管理理论和思维，翻译成人人都能懂的管理课，让正确的项目管理思维方式成为你的本能

关键词： 项目管理；项目管理课间操