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类别:项目管理 > 人力资源管理 发布时间:2008-09-24 发布人:zhongjian81
一个良好的团队是一个项目成功的基本保证,也可以说一个好的团队项目成功了一半。一个良好的团队应该是一个和谐的团队
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类别:项目管理 > 其他管理资料 发布时间:2007-06-08 发布人:林峰2006
我国将安全评价分为安全预评价、安全验收评价、安全现状评价、安全专项评价,我们应根据不同的评价类别选用适宜的评价方法,以满足选择安全评价方法应遵循的充分性
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建筑电气设计培训及实操教程,特邀一线甲级设计院高级电气工程师亲授。零基础学员通过2个月系统学习高低压配电系统设计、火灾自动报警系统设计、消防联动控制系统设计 、照明系统设计
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类别:项目管理 > 体系认证论文 发布时间:2011-04-28 发布人:甲方工程师
镀锌管:老房子大部分用的都是镀锌管,现在煤气、暖气用的那种铁管也是镀锌管,镀锌管作为水管,使用几年后
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类别:项目管理 > 体系认证文件 发布时间:2006-03-27 发布人:xiao yang
某全球著名公司副总裁,做的讲演,个人成功的要诀,ppt格式,具体包括:二十一世纪:互联网社会;人生:一串困难的选择
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类别:项目管理 > 其他管理资料 发布时间:2008-11-27 发布人:zhongjian81
项目组织的概念项目组织是为完成项目而建立的组织,一般也称为项目班子、项目管理班子、项目组等。一些大中型项目
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介绍了三种基本的项目型组织结构各自的优点和缺陷,分析了影响项目型组织选择的几个主要因素,以及这三种基本类型分别适合于何种项目
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不同的工程项目管理模式潜藏着不同的风险,为工程项目选择风险集合最小的项目管理模式,是避免和减弱项目管理模式风险的有效方法
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类别:项目管理 > PPP项目融资 发布时间:2018-10-15 发布人:hrz9001121
简介:PPP流程解析、模式选择与实务案例-114页,PPT格式;主要内容:本文解析了PPP项目操作的流程
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类别:项目管理 > 总承包项目管理 发布时间:2008-03-13 发布人:林峰2006
介绍了两种国际工程项目管理模式,分析了我国在项目管理模式的选择中存在的问题,探讨了我国工程项目管理模式的发展趋势
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采购施耐德断路器是全过程工程咨询项目管理实务必备的,全过程工程咨询就是通过总体的、综合的工程咨询服务以及全过程项目管理对工程项目进行全方位、全生命周期的管理服务。
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