类别：项目管理 > 项目成本管理    发布时间：2018-12-10    发布人：hrz9001121   

简介：金地集团住宅产品配置量化设计及成本限额标准-39页，PDF格式；主要内容：项目实施过程中，可根据项目实际情况

标签： 成本限额指标  项目成本管理 

类别：项目管理 > 项目质量管理    发布时间：2016-01-05    发布人：xiaopizilove   

1.1目的 　　1.1.1本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制； 　　1.1.2推进设计阶段成本管理作业的标准化

标签： 房建项目管理 项目前期管理 

桥梁设计指标及合理选择

桥梁施工图设计建模培训训练营实操班,涉及桥梁设计计算、桥梁博士软件及迈达斯建模教程，是桥梁设计培训课程，也是连续梁桥毕业设计模板；简支T梁桥梁标准图集、空心板桥设计

关键词： 桥梁设计投标文件 桥梁设计方案比选实例 桥梁设计水位确定 

类别：项目管理 > 项目技术管理    发布时间：2013-10-14    发布人：平静的心123   

钢筋混凝土限额设计指标（ppt 共39页）。 　　

标签： 房建项目管理 房地产设计 

类别：项目管理 > 项目成本管理    发布时间：2020-12-28    发布人：故事先生   

目录：一、 项目分期概况二、 总体成本指标三、 成本基础数据表四、 按住宅项目成本限额文件进行对标五、

标签： 住宅项目成本评估  项目成本管理 

类别：项目管理 > 物资采购管理    发布时间：2010-08-13    发布人：zyd196978   

一、限额领料管理作用： 　　1、实行工班限额领料的目的就是：尽最大限度达到公司成本控制的要求，降低工程造价

标签： 房建项目管理 限额领料管理 

类别：项目管理 > 项目成本管理    发布时间：2018-10-25    发布人：hrz9001121   

简介：【知名地产成本]知名地产集团全套项目限额管理标准-12

标签： 工程设计标准  项目成本管理 

类别：项目管理 > 项目成本管理    发布时间：2021-07-27    发布人：hgjmemory@163.com   

本资料为扩初和施工图阶段目标成本取量价指标，PDFl格式，共53页。

标签： 目标成本测算  项目成本管理 

类别：项目管理 > 其他管理资料    发布时间：2009-03-16    发布人：大王小王   

企业发展了问题也接踵而来，首先是集团总部各个下属公司的管理问题，下属企业中有全资子公司也有合作的独立法人公司

标签： 房建项目管理 其他管理资料 

类别：项目管理 > 体系认证文件    发布时间：2005-07-29    发布人：音乐王子

为确保本项目工程材料节约目标指标的实现，特制定如下限额领料制度。

标签： 管理制度 

类别：项目管理 > 物资采购管理    发布时间：2015-12-15    发布人：清风凉心   

一、限额领料管理作用： 　　1、实行工班限额领料的目的就是：尽最大限度达到公司成本控制的要求，降低工程造价

标签： 房建项目管理  限额领料超控处罚条例 

进度考核指标量化表：全过程工程咨询项目管理实务！

进度考核指标量化表是全过程工程咨询项目管理部分重要内容，全过程工程咨询就是通过总体的、综合的工程咨询服务以及全过程项目管理对工程项目进行全方位、全生命周期的管理服务

关键词： 进度管理，项目管理全过程，工程咨询、培训课程