类别：路桥市政 > 路桥施工    发布时间：2014-12-05    发布人：blf213

　项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性

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但是，战战兢兢地管理项目同样有害无益，因为风险与回报是联系在一起的。

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所以工程项目风险管理是工程项目管理不可缺少的一个部分,必须重视对风险的分析管理。　　

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任何一个项目，在管理的过程中，最常出现的风险恐怕就是人员流动风险。

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基于关键链的项目管理不仅仅是关键链的进度安排及缓冲管理,还为进度安排及控制提供了有效的风险管理方式,也对项目管理起始环节的范围管理和计划管理

类别：路桥市政 > 路桥施工    发布时间：2014-12-04    发布人：blf213

来自不同行业的100个项目经理在接受访问时表示，风险管理一般包括对照清单检查项目会出现哪些常见的风险，

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工程项目具有建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多等特点。

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所谓项目风险管理就是对项目风险进行识别、分析和响应的系统过程。

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1.项目风险概述　　项目是一系列具有特定目标，有明确的起始和终止日期，资金有限，消耗资源的活动和任务。

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由于项目管理的特性之一：渐进明细性，所以项目风险也具有渐进性，使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。

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