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[交流帖]项目思维：别笑，做项目就是这样的~

类别：项目管理 > 工程管理发布时间：2021-01-12 发布人：平老师

别笑，这就是项目最真实的项目1项目执行与项目计划，永远不在一条线上2赶工3个月的项目，第一次启动整体测试时

类别：项目管理 > 工程管理发布时间：2014-08-11 发布人：风与筝

【值得学习的7种思维】1）司马光思维：打破，才能得生机;2）孙子思维：知已知彼，百战不殆;3）哥伦布思维

建筑电气设计实操训练营，是由筑龙学社邀请甲级设计院建筑电气设计高工独家策划，零基础以及初级学员通过2个月的学习，可成长为独立高效工作的建筑电气设计师。

类别：项目管理 > 项目管理资料分享发布时间：2007-06-13 发布人：张旭山

我们学习一下

类别：项目管理 > 工程管理发布时间：2017-11-02 发布人：米晓猫

一、项目管理拆分：大项目与小需求笔者简单的将项目管理划分为两大类，这两大类所用的项目管理思路是不同的。

类别：项目管理 > 项目管理资料分享发布时间：2005-10-18 发布人：quanyquany

huston http://www.mindjet.com/我觉得日常的管理主要是整理思想以及进行决策

类别：项目管理 > 项目管理资料分享发布时间：2003-11-01 发布人：wjf1222

好文章请大家分享思维的态度决定人生的高度一个人能否成功，要看他的态度！

类别：项目管理 > 项目管理问答发布时间：2020-08-03 发布人：王舒1234

我们要树立一种有效的思维方式，这就是我们项目管理的内功，那么第二个就是管理的关键，这是穴位，会针对不同的管理情况

类别：项目管理 > 项目管理问答发布时间：2021-02-02 发布人：王舒1234

如果用一个词来形容2020年，我觉得是“意外”。过去可能需要10年发生的事情，今年凑到一起发生了。很多事情被大家过度解读

类别：项目管理 > 工程管理发布时间：2013-05-15 发布人：GstarCAD

很多设计企业，在图纸的管理尤其是权限管理方面往往是比较头疼的，由于权限管理的缺失，还会由此给设计企业造成一些不必要的损失

类别：项目管理 > 项目管理资料分享发布时间：2006-09-24 发布人：鲇鱼

三国中的"均衡思维"管理对“均衡”的追求实在是对领导力的一种曲解，一个典型的东方权术陷阱――在一家山头林立的公司是不可能有真正的长远战略目标与共同利益可言的

建筑电气设计实操训练营，是由筑龙学社邀请甲级设计院建筑电气设计高工独家策划，零基础以及初级学员通过2个月的学习，可成长为独立高效工作的建筑电气设计师。

专业：	全部项目管理
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