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[交流帖]怎样做好全过工程咨询管理

类别:项目管理 > 全过程工程咨询    发布时间:2020-06-18    发布人:天涯明月刀12

全过工程咨询要做好,总负责人很重要。

可行性研究报告  项目建设管理 

[资料]工程合同全过风险管理(ppt)

类别:项目管理 > 项目风险管理    发布时间:2019-04-24    发布人:六月的雨天

目录:一、工程项目风险的基本知识二、合同与合同风险的基本知识三、工程合同全过风险与管理......工程合同全过风险管理

标签: 工程合同全过程风险管理  项目风险管理 

论施工企业项目管理之合同全过管理

全过工程咨询师实务培训班,由筑龙研究院联合住建部专家及行业试点单位专家独家研发,针对建筑工程监理及工程咨询行业的中高层管理人员,全面解读全过工程咨询政策、全过工程咨询工作流程全过工程咨询服务案例

关键词: 施工企业,项目管理,合同全过管理 

[资料]知名地产工程造价全过管理(土建工程)-75页

类别:项目管理 > 项目成本管理    发布时间:2018-10-15    发布人:hrz9001121

简介:知名地产工程造价全过管理(土建工程)-75页,PPT格式;主要内容:知名地产集团从招投标到施工过程成本管理的要点分析

标签: 招投标管理  项目成本管理 

[资料]全过工程咨询管理标准-其他专项咨询管理

类别:项目管理 > 管理手册及制度    发布时间:2021-05-13    发布人:fhyq

本资料为全过工程咨询管理标准-其他专项咨询管理,word格式,共10页,编制于2020年。

标签: 全过程工程咨询管理标准  管理制度 

[交流帖]什么是全过咨询?

类别:项目管理 > 工程咨询    发布时间:2021-01-28    发布人:飞雄大可汗

什么是全过咨询?全过工程咨询1.

全过程工程咨询  全过程咨询 

[交流帖]项目负责人超强总结项目全过管理经验,教你避开陷阱!

类别:项目管理 > 工程管理    发布时间:2018-08-15    发布人:叶子451

作为一个项目负责人,一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导;只有最合适的,没有什么叫对的

项目全过程管理  工程项目管理 

[交流帖]项目负责人超强总结项目全过管理经验,教你避开陷阱!

类别:项目管理 > 工程管理    发布时间:2017-02-09    发布人:ymdxiaoguai

作为一个项目负责人,一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导;只有最合适的,没有什么叫对的

项目负责人  项目管理经验 

[交流帖]项目负责人超强总结项目全过管理经验,教你避开陷阱!

类别:项目管理 > 工程管理    发布时间:2016-09-22    发布人:ymdxiaoguai

作为一个项目负责人,一定要明白这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导;只有最合适的,没有什么叫对的

工程师  项目管理 

[交流帖]建筑工程项目全过咨询组织管理优化研究

类别:项目管理 > 工程管理    发布时间:2021-02-08    发布人:飞雄大可汗

建筑工程项目全过咨询组织管理优化研究全过工程咨询专栏在全新的社会环境下,以往的工作模式已经无法满足新形态建筑工程的建设要求

全过程工程咨询  全过程造价管理 

[交流帖]施工管理全过审查目录,详细整理!

类别:项目管理 > 工程管理    发布时间:2020-10-20    发布人:摇铃唤白鹿

工程建设中的各种问题及隐患,大多可以通过审查发现。为了确保工程审查,必须严格做好各类审查,才能最终保证项目顺利通过验收

施工管理全过程审查  图纸审查 

基于智能知识管理的咨询设计全过管理

全过工程咨询师实务培训班,打造全过咨询工程师和企业的核心能力体系,占领全过咨询服务竞争的制高点。

关键词: 智能知识管理,咨询设计,全过管理