[资料]旁站应该的和不应该

类别:工程监理 > 监理论文    发布时间:2008-02-26    发布人:飞天鱼   

旁站监理制度是一种新生事物,它的执行者是一个受过专 业教育和培训的管理群体,他们接受业主的委托,对承包商

标签: 监理论文  工作研究 

[资料]你不知深浅的地下江湖

类别:给排水 > 给排水考试资料    发布时间:2017-09-29    发布人:sd张   

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项目经理应该哪些工作

PMP指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准

关键词: 项目经理能力提升建议,管理流程图,项目经理经验交流发言 

[资料]东莞空调工程业09年应该什么

类别:暖通空调 > 暖通空调专业论文    发布时间:2009-01-06    发布人:mikehve

我们空调制冷业站立在以制造加工业为主的东莞,面对由美国次贷危机引发的金融海啸,我们制冷空调业目前最需要抓住的机遇是什么

标签: 暖通空调专业论文  和谐发展 

[资料]中国尊项目中BIM的应用----你所不知的中国尊项目

类别:BIM > BIM案例    发布时间:2018-06-07    发布人:ZS7610   

内容概括:为何中国尊项目的BIM应用能成为标杆很多此类知名项目,因项目本身重要性和知名度,掩盖了很多平庸

标签: BIM技术应用  中国尊 

[资料]大揭秘—岩知名景观公司不能不知的秘密武器

类别:岩土工程 > 其他岩土资料    发布时间:2018-02-15    发布人:筑吴建龙   

  GEO5主要用于岩土工程问题的设计与分析,除了可以解决如边坡稳定分析、挡土墙设计、地基基础设计、基坑设计等常见的岩土工程问题

标签: 岩土工程资料  GEO5 

[资料]团队管理技巧之那些该做和不该做

类别:建筑施工 > 建筑工程总结    发布时间:2008-12-22    发布人:zhongjian81   

项目管理涉及很多方面,包括客户管理,需求和范围管理,规划和进度安排,风险管理和人员管理。而你的人员管理能力对一个项目而言非常重要

标签: 工程施工总结  管理制度 

[交流帖]不知应该什么

类别:园林景观 > 景观设计    发布时间:2014-02-13    发布人:美美坑

我到底应该工作,还是考研?

 

[资料]规范建筑市场工程造价管理还应做些什么

类别:工程造价 > 工作总结论文    发布时间:2005-03-29    发布人:子晏

  加强政府宏观管理职能。 当前,随着中国加入WTO的日益临近,建筑业正面临新的机遇和挑战。如何抓住机遇

标签: 工程经济  造价管理 

[资料]一级建造师考试“项目计划与管理项目计划”讲解

类别:建筑施工 > 注册考试资料    发布时间:2009-06-08    发布人:zhangtingan   

以一个项目为例,我们可以将从混乱到清晰的状态分成几种情况:第一种是知道目标,知道现在该作什么知道将来该做什么

标签: 注册一级建造师  一级建造师 

[资料]一个老预算员的经验心得

类别:工程造价 > 成本管理手册    发布时间:2007-06-29    发布人:shijiazh   

其实书上写的很明白,可因为对枯燥的文字,真的不知所云。对于大学毕业,偶只有种想法:总算脱离苦海啦!

标签: 成本管理文件  一个老预算员的经验心得 

项目经理都要做些什么

PMP指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准

关键词: 项目经理能力提升建议,管理流程图,项目经理经验交流发言