现代室内装修设计案例解析

《室内空间设计全案体系》全面解析室内设计方案到工程的设计布局技巧和方案实施管理方法。并结合成功商业案例指导学员通过方案呈现,更好的体现客户需求并高于客户期望。(咨询电话:400-0706-888)

关键词: 室内装修 室内软装 室内设计 后现代 

[资料]建立现代成本管理机制 挖掘项目效益

类别:工程造价 > 工作总结论文    发布时间:2006-11-01    发布人:tianrenheyi       大小:162.00 KB

市场竞争日趋激烈、国家宏观调控力度加强、企业内部成本管理机制滞后于形势的发展,造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑,影响并限制了企业的发展。对此,笔者认为应加强以下方面的工作。

标签: 工程经济  造价管理 建立现代成本管理机制  挖掘项目效益 

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[资料]上市房企目标成本建立与管控

类别:房地产 > 工程建设实施    发布时间:2016-01-20    发布人:母猪2号    大小:212.00 KB

本文为知名房企编制的关于上市房企目标成本建立与管控的资料,内容详细,主要包括:成本管理概述,成本管理组织,项目成本责任,方案设计管理等。   编制及执行: ,  要求从设计阶段初就开始分解目标成本到合约规划中,只是各个阶段所针对的控制费项的不同,所以要分解的合约规划也有所不同,就形成了在设计阶段可能只针对一些研发设计

标签: 建设实施阶段  工程管理控制  成本管理概述  成本管理组织  项目成本责任 

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[资料]知名房企目标成本建立与管控

类别:房地产 > 管理手册制度    发布时间:2015-11-12    发布人:zxc3211       大小:245.00 KB

本文为知名房企编制的关于目标成本建立与管控的资料,内容详细,主要包括:成本管理组织,项目启动管理,初步设计阶段管理,工程实施阶段管理等。   土地投资论证,阶段:   根据发展部提供的土地信息,由地区公司总经理主持,地区公司PMO成员参加,确定拟取得地块的项目定位(含拟售价格及项目成本设定等);根据地块项目定位,公司研发部负责完成《项目预案》,公司发展部负责提供土地信息及周边市政配套情况;根据项目

标签: 房产企业管理  管理制度  成本管理组织  项目启动管理  初步设计阶段管理 

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[资料]建立有效的绩效管理机制

类别:建筑施工 > 建筑工程总结    发布时间:2008-09-19    发布人:zhongjian81       大小:13.00 KB

标签: 工程施工总结  项目管理 绩效  管理 

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[资料]地产成本控制体系的建立与实施

类别:工程造价 > 成本管理手册    发布时间:2013-08-05    发布人:自我       大小:11.00 KB

本资料为房地产管理人员总结房地产公司在进行管理时成本控制体系如何建立及实施,总结材料供大家参考。

标签: 成本管理文件  房地产  成本管理  成本控制  控制体系 

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[资料]关于建筑企业建立合同管理机制的思考

类别:工程造价 > 工作总结论文    发布时间:2009-09-30    发布人:自我       大小:186.00 KB

中,合同管理纠纷不断,有的导致双方对簿公堂,影响了双方关系。文章通过案例分析,提出建立合同管理机制的主要措施。

标签: 工程合同  建筑企业 合同管理机制  三大重点  三大环节 

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[资料]关于建筑企业建立合同管理机制的思考

类别:工程造价 > 工作总结论文    发布时间:2009-10-22    发布人:自我       大小:821.00 KB

筑业务合作中,合同管理纠纷不断,有的导致双方对簿公堂,影响了双方关系。文章通过案例分析,提出建立合同管理机制的主要措施。   

标签: 工程合同  建筑企业 合同管理机制  三大重点  三大环节 

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[微课]现代建筑方法及趋势——丁成章

项目管理 > 技能培训    发布:2017-07-20    时长:分钟    VIP:一个VIP特权

现代建筑方法及趋势——丁成章

关键词: 装配式建筑 

[资料]监理项目成本预测管理机制的探讨

类别:工程监理 > 监理论文    发布时间:2009-04-15    发布人:sunweiyang       大小:128.00 KB

公路监理单位成立专门的监理项目成本预测管理机构,对中标项目进行成本预测分析,测算各监理项目应上缴的管理费 用。这样既利于全面推行项目法管理,又便于考核总监管理项目的实际水平。

标签: 监理论文 监理项目;成本预测;管理机制 

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[资料]加强成本管理建立成本管理责任体系

类别:建筑施工 > 建筑工程论文    发布时间:2010-05-05    发布人:筑枭龙    大小:218.00 KB

对工程项目成本管理进行了分析,对加强项目成本管理的方法进行了论述,提出了降低工程造价的措施,指出只有加强施工组织管理,才能降低成本,提高企业的经济效益,从而在激烈的竞争中立于不败之地.   

标签: 建筑施工  施工管理  项目管理  成本管理  成本核算 

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