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路桥市政项目部专享全套施工技能培训课程(畅学2年,无限视听)

路桥市政项目部专享全套施工技能培训课程,含道路、桥梁、隧道、地铁、市政等43个课程400多讲,每月更新。项目部培训时可供技术人员学习。对技术人员施工中图纸的识读、施工技术技能培训非常有帮助。

关键词: 项目部管理方案 路桥施工技术讲义 路桥施工图识读 

[资料]建筑工程项目经理部管理职能培训讲义

类别:路桥市政 > 公路安全    发布时间:2017-08-22    发布人:SXLQLRB666

一、项目经理部   由项目经理、项目副经理、总工程师领导?由施工技术、质量管理、安健环管理、成本管理、物资管理、资料管理、行政后勤管理等职能部门或人员管理,,由施工工程处或专业队、施工班组构成的现场施工队伍。   (一)项目部地位   项目部直属项目经理领导,接受企业职能部门指导、监督、检查与考核。对外代表企业履行承包合同责任和义务。是项目管理工作的执行机构。   (二)项目部的性质(特点)   独

标签: 房建项目管理  项目经理部管理职能  项目技术管理  项目质量管理  其他管理资料 

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[资料][山东]建筑施工企业项目经理管理考核办法

类别:路桥市政 > 公路安全    发布时间:2017-08-22    发布人:SXLQLRB666

第五条 工程项目施工实行项目经理负责制。项目经理受企业法定代表人委托全面管理工程施工过程,对工程项目质量、安全、文明施工、队伍管理等全面负责。   第六条 ,项目经理是岗位职务,按照与建筑施工企业法定代表人签订的项目管理承包合同,或按照企业法定代表人授权,履行下列职责:   (一)贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策,严格执行各级建设行政主管部门的规定要求,执行企业的各项管理制度;   (二)负

标签: 房建项目管理  项目考核管理  项目经理管理考核办法  项目经理日常管理  项目质量管理 

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[资料]项目经理的工程管理方法总结

类别:项目管理 > 全面组织协调    发布时间:2016-09-11    发布人:狼之图腾

项目经理的工程管理方法   一、养成必要的习惯   1、建立工作日程表。   2、2:8法则,20%重要事情用80%时间完成。   3、每日下班前总结当日

标签: 安全管理方案  工程质量控制  施工风险控制 

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[资料]项目经理的工程管理方法总结

类别:室内设计 > 室内施工    发布时间:2016-09-06    发布人:狼之图腾

项目经理的工程管理方法   一、养成必要的习惯   1、建立工作日程表。   2、2:8法则,20%重要事情用80%时间完成。   3、每日下班前总结当日

标签: 安全管理方案  工程质量控制  施工风险控制 

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[资料]高速公路集团内部竞标项目经理陈述材料39页PPT

类别:路桥市政 > 其他路桥资料    发布时间:2017-05-15    发布人:秋心不再       大小:18.72 MB

1 项目经理执业资格及业绩2 项目管理团队组织架构及人员配置3 本项目施工的重点、难点4 项目 “四保一控一树”目标及措施5 2015、2016年实施集团内在,立交4座,其中枢纽立交1座。项目占地约4968亩。资料为土建1标、2标项目经理陈述材

标签: 高速公路工程项目  项目经理陈述材料 项目经理竞标材料  项目管理团队组织架构  路桥项目管理 

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[资料]工程建设项目经理培训教材(附FIDIC合同条款)

类别:项目管理 > 项目管理讲义    发布时间:2016-12-06    发布人:匿名       大小:17.82 MB

资料介绍一、概述二、项目经理的职责、任务和任职条件三、项目管理组织成员的职责范围和工作任务四、项目实施程序和管理技术 五、项目初始阶段的主要工作六、项目实施,阶段的主要工作七、项目收尾阶段的主要工作八、项目经理重要会议九、项目经理重要报告......项目经理的职责、任务和任职条件1、项目经理的职责 2、项目经理的主要,工作任务 3、项目经理的任职条件 项目管理组织成员的职责范围和工作任务1、PM与项目

标签: 项目经理培训教材  项目实施程序  项目经理重要会议  项目收尾工作  项目管理讲义 

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[资料]知名集团项目经理培训班课件734页PPT

类别:路桥市政 > 路桥技能培训    发布时间:2017-05-02    发布人:匿名       大小:47.47 MB

标签: 路桥工程项目管理  项目经理培训  施工安全管理  施工项目成本管理  项目管理 

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[资料]建筑业企业工程项目经理执业导则

类别:项目管理 > 管理手册及制度    发布时间:2016-07-01    发布人:向日葵01       大小:7.29 MB

1 总则   1.0.1 为规范建设工程项目经理的从业行为,指导项目经理工作,考核项目经理管理绩效,从而更好提升工程项目管理的规范化、标准化、国际化及现代化,管理水平,制定本执业导则。   1.0.2 本导则的编制主要依据《建设工程项目管理规范》和《建设项目工程总承包管理规范》等现行国家和行业的有关标准和规范。   1.0.3 本导则适用于我国建筑业企业的项目经理,包括国有和民营以及其他性质企业的项

标签: 房建项目管理  管理手册  建设工程项目经理执业导则  项目经理执业能力要求  项目采购管理 

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[资料]建筑工程房地产项目经理竞聘演讲稿

类别:建筑施工 > 建筑工程总结    发布时间:2017-02-14    发布人:过往2015       大小:930.00 KB

标签: 项目经理竞聘  工程质量管理  组织管理 房地产项目经理 

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[资料]项目经理部建筑工程分包管理制度

类别:项目管理 > 其他管理资料    发布时间:2016-03-23    发布人:小苹果ying       大小:1.06 MB

一、分包管理   1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。   2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前,必须,将分包合同送交计划部审核,经公司研究同意后,方可签订分包合同,合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。   3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。

标签: 房建项目管理  工程分包管理制度  分包工程质量管理  分包工程签证管理  其他管理资料 

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