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[资料]项目管理关键控制点及管控权限划分

类别：房地产 > 工程建设实施发布时间：2012-11-12 发布人：漓江水草

项目运行关键管控点：　　①施工方案，现场管理，工艺控制，物资验收　　②施工方案（进度计划），现场进度管理

类别：房地产 > 工程建设实施发布时间：2015-12-17 发布人：蛋蛋的蒲公英

本文为知名房企编制的关于工程质量管理关键控制点研究的资料，内容详细，主要包括：给排水工程管理，室外管网控制

合同评审作业指导书在合同管理中非常有价值，合同的签订事关重大，项目管理中通过项目管理铁三角与项目管理能力之眼管理项目团队，管理项目进度，管理项目质量，控制项目成本

类别：房地产 > 工程建设实施发布时间：2011-10-18 发布人：漓江水草

分项不得违反相关专业强制性条文（每违反一条扣分一次）；　　2、电气安装实体：　　① 防雷接地及等电位的点位

类别：房地产 > 工程建设实施发布时间：2012-06-21 发布人：会会问问

1.8 案例探讨　　合同索赔案例　　某别墅项目由多种户型组合而成　　部分别墅由于图纸设计失误，没有说明户型组合方向

类别：房地产 > 管理手册制度发布时间：2010-03-16 发布人：csg1

5 制度内容　　5.1 管理职责：　　5.1.1集团公司办公室为集团公司所有印鉴的归口管理部门。集团公司办公室负责对集团公司所有印鉴建立台账实行登记管理

类别：房地产 > 房地产物业发布时间：2010-12-31 发布人：漓江水草

1 目的　　本办法规定了公司收集和分析顾客满意信息的方法和要求，通过对信息的收集、分析、处理，量化确定顾客满意度

类别：房地产 > 房地产论文发布时间：2010-07-13 发布人：红玛瑙

1目的：组织各项准备工作，控制交房过程，将产品顺利移交至业主手中。　　

类别：房地产 > 工程建设实施发布时间：2011-12-28 发布人：漓江水草

作业目的　　施工图的内部审核是房产开发不可缺少的一个环节，但往往因时间紧迫而常常被开发　　企业忽视

类别：房地产 > 工程建设实施发布时间：2012-01-11 发布人：漓江水草

工程经理负责核查，项目工程副总负责审批后实施；　　5.2可靠的必要防护：　　成品保护责任方必须对成品按照本作业指导书的要求进行必要防护

类别：房地产 > 工程建设实施发布时间：2015-03-11 发布人：方圆半里

[标杆房企]房地产开发作业指导书（关键点分析207页），包括详细的作业目的、成败关键、岗位职责、工作条件

课程强调“基于价值链的行业治理”管理理念；使用“全生命周期的项目管理”的实施办法，实现对全过程工程项目中的“进度、质量、成本、风险、合同、沟通、团队、评估、策划