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[资料]工程项目管理-成本控制

类别：项目管理 > 项目成本管理发布时间：2018-08-30 发布人：偶偶偶欧

【简介】：工程项目管理-成本控制， PPT格式，62页【目录】：1 概述2 工程造价计价方法3 施工项目成本计划和成本控制

类别：项目管理 > 项目成本管理发布时间：2008-08-25 发布人：zhongjian81

基本建设项目管理是一项复杂的系统工程，其中项目投资成本的管理水平直接决定着项目的经济效益，因而加强项目投资成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障

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类别：项目管理 > 项目成本管理发布时间：2008-12-12 发布人：zhongjian81

首先阐述了各类成本预测的方式和方法，包括人工费、材料费、机械费、施工方案引起费用变化、辅助工程费、大型临时设施费

类别：项目管理 > 体系认证论文发布时间：2005-03-04 发布人：子晏

目前，大多数施工企业都采用项目承包组织施工。在项目承包中，降低工程造价，控制施工成本。

类别：项目管理 > 项目成本管理发布时间：2016-01-13 发布人：天天大晴天

项目层次成本管理主要职责：　　1、执行项目成本管理计划，实现项目成本管理目标；　　2、优化施工组织设计

类别：项目管理 > 项目成本管理发布时间：2008-11-21 发布人：zhongjian81

随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将全面走向市场,并在市场中竞争,这使企业更灵活自主

类别：项目管理 > 项目成本管理发布时间：2009-01-07 发布人：zhongjian81

工期成本管理的目标，是正确处理好工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。

类别：项目管理 > 项目成本管理发布时间：2009-04-07 发布人：提升自我

企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。

类别：项目管理 > 项目成本管理发布时间：2008-05-06 发布人：施工2008

项目边缘成本是指在项目部管理运作过程中，并非固定成本或可变成本的因素，给现场员工的情绪产生直接或间接的影响而引发的负面效应

类别：项目管理 > 项目成本管理发布时间：2008-04-09 发布人：施工2008

成本管理理论与施工实际的有效结合，建立适宜的激励约束机制，有助于项目经济效益的挖掘。

建筑行业效益的关键，是如何科学、合理的控制企业的工程成本。只有更好的地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。