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[资料]房地产开发公司项目管理及考核办法

类别：项目管理 > 项目考核管理发布时间：2019-07-03 发布人：hrz9001121

简介：房地产开发公司项目管理及考核办法，doc格式；11页；主要内容：为了项目管理达到科学化、规范化，

类别：项目管理 > 项目技术管理发布时间：2016-08-08 发布人：小苹果ying

一、编制目的　　本标准是为了适应房地产开发公司项目开发过程中新的发展要求，满足本集团项目开发公司更好地营造高品质楼盘

投资阜阳房地产房产是全过程工程咨询实务必备的，全过程工程咨询就是通过总体的、综合的工程咨询服务以及全过程项目管理对工程项目进行全方位、全生命周期的管理服务。

类别：项目管理 > 其他管理资料发布时间：2016-01-04 发布人：xiaopizilove

第一部分房地产开发公司的准备工作　　在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书

类别：项目管理 > 项目成本管理发布时间：2015-07-07 发布人：小苹果ying

第一章房地产开发工程成本管理任务、管理理念和组织分工　　1、新形势下房地产开发工程成本管理的、新形势下房地产开发工程成本管理的新任务

类别：项目管理 > 物资采购管理发布时间：2016-06-20 发布人：ever发呆ing

2适用范围：适用于集团有限公司及下属房地产开发公司、建筑公司以及新建、改建和扩建的下属生产公司的工程材料采购

类别：项目管理 > 其他管理资料发布时间：2016-01-22 发布人：zacklewu

公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制，具备熟练的专业技能，明确的职权划分，严格的规章制度

类别：项目管理 > 其他管理资料发布时间：2015-12-10 发布人：小苹果ying

第一条凡属公司车辆一律由综合部负责审批、调度、管理和监督。车辆按车号注册登记。　　第二条公司各种车辆由综合部建立车辆管理档案

类别：项目管理 > 项目质量管理发布时间：2016-07-18 发布人：姚谦

本标准由三部分组成：　　第一部分各档次项目公共区域装修标准硬装设计细则；　　第二部分各档次项目公共区域装修标准软装设计细则

类别：项目管理 > 管理手册及制度发布时间：2019-04-22 发布人：六月的雨天

本资料为房地产开发项目部管理制度，word格式，共96页。

类别：项目管理 > 项目组织管理发布时间：2016-09-23 发布人：小苹果ying

资料介绍：1、说明2、组织设计基本思路3、职能架构概述4、高管岗位说明书5、部门通用职责6、投资开发部

投资性房地产房产税是全过程工程咨询实务必备的，全过程工程咨询就是通过总体的、综合的工程咨询服务以及全过程项目管理对工程项目进行全方位、全生命周期的管理服务。