类别：路桥市政 > 路桥工程总结    发布时间：2008-06-17    发布人：兰海明   

2.制定项目管理实施细则的指导思想是：把项目建成企业市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心，代表企业履行合同的主体和工程管理的实体

标签： 路桥工程总结  管理实施细则 

类别：建筑施工 > 建筑硕博论文    发布时间：2009-05-18    发布人：huanhuan111   

由于项目经理数量不足，施工企业为了满足投标资格中项目经理的资格要求，将一个项目经理在几个工程上重复报名

标签： 建筑硕博论文  计算机管理 

项目经理实施顾问意见相左

PMP指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。

关键词： 项目经理能力提升建议，管理流程图，项目经理经验交流发言 

类别：建筑施工 > 建筑工程论文    发布时间：2009-05-14    发布人：施工2008

怎么认识项目经理的权力 　　如何科学界定项目经理的责任和权力，是规范项目施工管理工作的基础。

标签： 建筑施工  考核管理 

类别：建筑施工 > 建筑工程总结    发布时间：2008-07-15    发布人：zhongjian81   

项目经理对项目的成败影响非常大，我们身边有不少案例都能说明这一点。

标签： 工程施工总结 项目管理 

类别：岩土工程 > 其他岩土资料    发布时间：2006-06-27    发布人：icoldice   

投标策略 　　投标的目标和风险 　　投标的艺术手段 　　联合保标法、突然袭击法、拼命法、多方案报价法

标签： 岩土工程技术  投标策略 

类别：建筑施工 > 建筑工程总结    发布时间：2011-08-04    发布人：wenyutian   

项目经理是在施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。

标签： 工程施工总结 责任成本管理 

类别：项目管理 > 其他管理资料    发布时间：2009-03-24    发布人：wanggui22

项目经理应具备的多项技能包括： 　　1、沟通技能 　　 书面的和口头的沟通技能是所有项目成功的主干，在你的项目生命周期中会有许多形式的沟通

标签： 房建项目管理  其他管理资料 

类别：建筑施工 > 建筑工程论文    发布时间：2009-10-21    发布人：亲亲宝贝123   

指出了以项目管理为中心，实行项目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键，从项目初始阶段、实施阶段、 结束阶段探讨了项目经理在项目管理中的主要工作

标签： 建筑施工  项目管理 

类别：建筑施工 > 建筑工程总结    发布时间：2008-09-11    发布人：平常心呼呼   

阐述项目经理在工程承包项目管理过程中，必须抓好项目初始、中间实施和结束等三个阶段的重点工作。

标签： 工程施工总结 项目经理 

类别：建筑施工 > 建筑工程总结    发布时间：2012-03-07    发布人：xmxiao86   

综合楼工程建筑面积12417㎡，总造价约4000万元，其中行政办公及后勤服务综合楼共4层，包含行政办公及后勤服务综合楼主体土建

标签： 工程施工总结  工作总结 

项目经理高端研修班（管理素质/流程/策划/管控/竣工验收/案例分析）

本课程邀请资深教授级高工鲁班奖项目经理，以项目经理职业素养，项目经理管理方法两个方面，多角度分享作为项目经理工程项目管理的成功经验与方法思路。

关键词： 项目经理，管理，项目部，技术总工，生产经理