类别：房地产 > 管理手册制度    发布时间：2011-04-28    发布人：甲方工程师   

其中项目立项报告是指：各公司前期接触项目，经分析测算认为可行后，报股份公司申请立项的报告，称为《某某项目立项报告

标签： 房产企业管理 前期开发 

类别：房地产 > 管理手册制度    发布时间：2010-07-28    发布人：chanesebang0   

本管理制度起草单位：某投资开发公司 　　本管理制度由投资开发公司负责解释。 　　

标签： 房产企业管理 发展战略 

剖析项目管理关键60讲——企业是经营项目的社区

本课程是有筑龙研究院和丁荣贵教授联合研发，短时高效的项目管理课程。 课程的特点：将晦涩难懂的项目管理理论和思维，翻译成人人都能懂的管理课，让正确的项目管理思维方式成为你的本能

关键词： 项目管理；项目管理经验培训 

类别：房地产 > 管理手册制度    发布时间：2010-08-25    发布人：roy77118   

流程目的 遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施控制，选择符合公司业务要求的合格供方。 　　

标签： 房产企业管理 发展战略 

类别：房地产 > 其他房地产资料    发布时间：2010-07-05    发布人：红玛瑙   

行为分级： 　　一级：明确目标 　　- 能够根据公司高层领导的明确要求，结合本部门的职责定位，确定部门工作的短期目

标签： 其他地产资料  项目管理 

类别：房地产 > 管理手册制度    发布时间：2008-05-21    发布人：wenpingno1   

遵照房地产行业发展的规律来发展房地产业 　　配合集团战略，同新奥集团各专业板块协同发展 　　注重现实能力与现实资源

标签： 房产企业管理 战略报告 

类别：房地产 > 工程前期策划    发布时间：2010-01-14    发布人：甲方工程师

全部采用某专业摄影样板作品照片，清晰度高，样板房装修精美，品质高。 　　共13页，PPT格式 　　

标签： 前期策划  精装修 

类别：房地产 > 管理手册制度    发布时间：2009-02-23    发布人：yehongwj   

管控因素分析汇总 　　1.2管控选择矩阵表 　　2.现阶段管控模式的选择 　　第四章　海尔地产总部和项目公司的定位

标签： 房产企业管理 管控模式　项目定位　阶段管控 

类别：房地产 > 管理手册制度    发布时间：2009-03-23    发布人：shangjianbo   

：为什么要考虑多元化战略 　　二：多元化发展的好处和实施前提 　　三：如何选择可进入的行业 　　四：公司多元化发展可涉足的产业具体分析

标签： 房产企业管理 多元化发展 

类别：房地产 > 工程建设实施    发布时间：2011-11-16    发布人：红玛瑙   

5.7 丙方的权利及义务： 　　 （1）工程开工前，应向乙方报送施工组织设计、详细的施工进度计划及其它有关施工文件包括经乙方同意的动火

标签： 建设实施阶段  项目管理 

类别：房地产 > 管理手册制度    发布时间：2009-02-06    发布人：luoyouhua   

主要包括管理层（高层、中层）、员工层（普通、技术）的岗位要求与职务职责描述。

标签： 房产企业管理  组织架构 

剖析项目管理关键60讲——企业是经营项目的社区

本课程是有筑龙研究院和丁荣贵教授联合研发，短时高效的项目管理课程。 课程的特点：将晦涩难懂的项目管理理论和思维，翻译成人人都能懂的管理课，让正确的项目管理思维方式成为你的本能

关键词： 项目管理；项目管理经验培训