类别：房地产 > 全案策划    发布时间：2019-10-24    发布人：叶子451

第一章 总 则1、为了加强成本管理，规范公司房地产生产成本核算，正确计算库存商品成本，便于成本资料的比较和分析

房地产项目成本核算规范  工程监理单位 

类别：房地产 > 全程策划    发布时间：2013-10-16    发布人：swallowt

筑龙网将要录制自己的课程啦，现在征集大家的建议，看看大家现在想学习哪些方面的课程，我们将根据大家的推荐结果选择要录制的课程

竣工结算成本控制要点：全过程咨询竣工验收阶段实务！

课程强调“建设工程项目管理模式”；使用“全生命周期的项目管理”的实施办法，实现对全过程工程项目中的“进度、质量、成本、风险、合同、沟通、团队、评估、策划

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类别：房地产 > 全案策划    发布时间：2017-01-17    发布人：叶子451

责任部门第一篇 经营计划指标一、经营计划指标 二、现金流量指标三、项目重要里程节点第二篇 经营指标分解一、开竣工面积计划备注

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类别：房地产 > 全案策划    发布时间：2019-07-18    发布人：叶子451

物业管理的运营过程，在这个过程中有无数的关槛与流程，今天一并分享给大家......房地产项目整体流程本期分享要点

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类别：房地产 > 全案策划    发布时间：2017-08-07    发布人：叶子451

浮动范围为±5%共有产权住房项目的销售均价，应低于同地段、同品质普通商品住房的价格，以项目开发建设成本和适当利润为基础

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类别：房地产 > 全案策划    发布时间：2021-01-04    发布人：摇铃唤白鹿

一套前期定位的标准模板，分解为4个阶段和16个报告，涉及的部门包括营销部、设计部、成本部和财务部，原理来自于万科的七对眼睛工作法

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