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本资料为施工单位建立BIM中心探讨讲义(52页),可供参考
概况:
BIM中心日常管理工作机制建立阶段组建BM中心,配备专业齐全的专职BM工程师,建立BM技术保障机制及BIM技术标准体系,将BM中心建设成为公司BM技术支持保障、族库建立积累、人才培育的平台,确保为公司的市场营销、项目策划及项目履约实施提供有力的技术保障。BIM技术支撑企业发展优势全面实现阶段完备公司BIM技术标准,应用适合公司管理特点的BM管理平台。全面实现投资、开发、设计、施工、运维全过程的BIM技术应用及基于BM的集成化项目管理。建立完备的公司BIM人才梯队,使BIM技术成为相关专业人员的必备技能
目录:
建立明确的公司BIM发展战略规划
组建公司BIM中心,明确核心职能
明确公司BIM应用模式与工作流程
典型项目BIM应用
施工单位建立BIM中心探讨讲义(52页)
BIM应用路线
不同模型应用点
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