内容简介
工程建设项目经理项目概要和控制技术培训精讲（进度管理 费用控制）33页，房地产项目管理按项目活动规律划分成五个过程组（启动过程组－策划过程组－实施过程组－控制过程组－结束过程组）；按创造项目产品的过程，工程项目划分为（立项—设计—采购—施工—试运行验收），本讲义主要对工程项目管理基础知识、各阶段项目管理、嬴得值（挣值）管理技术、工程网络计划技术等内容进行了全面讲解，图表丰富，可供参考。
1、工程项目管理基础知识
（管理过程、理论基础、管理组织）
2、工程项目各阶段简介
（初始阶段、工程设计、采购、施工、试运行）
3、嬴得值（挣值）管理技术
4、工程网络计划技术
项目管理过程按项目活动规律划分
项目策划过程组各过程之间的关系
工程项目策划过组
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西藏 | 工程造价
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