资料目录
内容简介
二、技术人员的履责要求
（一）技术人员的能力要求
1、项目技术人员既要有较丰富的理论知识和现场管理经验，还必须具有较强的责任心和敬业精神。
理论知识可以通过高等教育或自学完成，现场管理经验就必须通过一个又一个项目的实施和历练来积累，当然这也是一个漫长的过程。这就是我们常说的履责要求。
2、要有较好的、广泛的沟通能力，这是其能够履责的重要因素。
沟通范围很广，如狭义的项目团队内要与项目班子成员、部门人员沟通；在广义的项目团队内要与建设、勘察设计、监理、第三方检测等单位沟通，也要与政府安全质量监督机构沟通，还要与分包方及分供方等项目相关方进行沟通。
……
六、项目准备阶段的技术管理
任何事情，准备工作是关键，施工准备阶段工作十分重要，需要高度重视准备工作，需要动员项目一切力量，在最短时间内优质完成准备工作，为及早开工打好基础。
1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解：
⑴、合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；
⑵、规范、标准、规程、验标、指南等；
⑶、建设单位及当地政府文件；
⑷、各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。
……
PDF格式，59页，编制于2015年。
![[北京]工程技术人员项目施工技术管理培训讲义](/img/pubimg/grey.gif "[北京]工程技术人员项目施工技术管理培训讲义")
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中国 | 项目管理
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