重庆某上市地产研究报告

发表于2011-03-24     1016人浏览     1人跟帖     总热度:67  

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资料目录

  • 一、某集团总貌
  • 二、某集团战略
  • 三、某集团核心能力规划
  • 四、两个核心能力示例
  • 产品定位能力
  • 客户服务能力
  • 五、某集团运营管理体系
  • PMO架构

内容简介

一、学习标杆在于开拓思路、寻找差距和借鉴学习,不在于模仿和移植,管理模式和组织模式会随着各自领导水平、企业文化、发展阶段的不同而不同,而且最终的决定因素是企业内部的文化。如某地产现在放权给区域公司的前提是,已经经过了总部专业能力的积累,通过核心能力驱动的标准化,形成了很多流程、模版、标准,再由流程驱动组织和授权的变化,才采取了目前的三级管理架构(2006年区域公司落地);这个过程基本是绝大部分标杆企业大规模扩张的必由路径。
  
  某地产的领军人物吴总,学习系统工程背景+高度重视管理,造就了某地产重视注重细节、精细化的整个企业氛围和企业文化。
  
   二、业内标杆企业形成自身独特核心能力的途径,无一不是通过管理的不断提升来实现,管理是一切的本源,企业无论发展到哪个阶段,如果没有伴随管理水平的不断提升,就不可能取得进一步的发展,更谈不上飞跃式的发展,而且优秀的标杆企业无一不是在管理方面高度执着、持续不断、强力推进。我们在确定未来三年的战略目标之时,必须首要思考在管理上与标杆企业的差距在哪里,我们将来的核心能力是什么,我们的管理将和原来有什么不同。
  

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 发表于2011-03-24   |  只看该作者      

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全面分析该企业的成长,和成功。从具体业务流程至企业战略层面等进行分析。

伊熠依久

浙江 杭州 | 房地产

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