沪昆客专工程部、测量队、架子队施工管理制度(中交)

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资料目录

  • 测量管理制度 - 5 -
  • 第一条 测量工作制度 - 5 -
  • 第二条 测量复核制度 - 5 -
  • 第三条 测量人员管理制度 - 6 -
  • 六: 测量仪器的使用和管理制度 - 6 -
  • 项目经营合同管理办法 - 16 -
  • 中间计量与结算管理办法 - 23 -
  • 经营报表及台帐管理办法 - 27 -
  • 施工计划管理办法 - 34 -
  • 验工计价管理办法 - 37 -
  • 架子队管理办法 - 42 -
  • 第一章 总 则 - 42 -
  • 第二章 机构和职责 - 43 -
  • 第三章 规章制度 - 44 -
  • 第四章 架子队人员配备 - 47 -
  • 第五章 架子队日常管理 - 1 -
  • (一)队长岗位职责 - 1 -
  • 1.宣传与沪昆客专建设相关的法律法规及各项规章制度,并抓好贯彻落实。 - 1 -
  • 2.负责组织完成项目经理部下达的施工任务。 - 1 -
  • 3.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。 - 1 -
  • 4.负责本队的思想文化建设,基础设施和生活管理。 - 1 -
  • 5.负责本队所有人员的工资、奖金核算和发放。 - 1 -
  • (二)技术负责人岗位职责 - 1 -
  • 1.协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。 - 1 -
  • 2.向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底,并将技术交底分类存档。 - 1 -
  • 3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。 - 1 -
  • 4.参加工程质量、安全事故的调查分析。 - 1 -
  • (三)技术员岗位职责 - 1 -
  • 1.协助技术负责人做好技术交底。 - 1 -
  • 2.跟班作业,纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题,发现重大安全、质量隐患立即停工并报告上级。 - 1 -
  • 3.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。 - 1 -
  • 4.参加工程质量事故的调查分析。 - 1 -
  • 5.对隐蔽工程的关键部位,重点工序的施工过程进行旁站。 - 1 -
  • (四)质量员岗位职责 - 2 -
  • 1.参加工程质量事故的调查分析,并制订相应的预防保证措施。 - 2 -
  • 2.跟班作业,纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题,督促检查“三检制”的落实。 - 2 -
  • 3.负责隐蔽工程自检、报检。 - 2 -
  • (五)安全员岗位职责 - 2 -
  • 1.跟班作业进行施工安全巡视,发现不安全行为坚决制止,重大安全隐患要立即报告,并做好安全记录。 - 2 -
  • 2.协助队长进行安全教育,接受专职安质人员的业务检查与指导。 - 2 -
  • 3.负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。 - 2 -
  • 4.制止违章作业,参加相关事故的调查、分析,并保护好事发现场。 - 2 -
  • (六)试验员岗位职责 - 2 -
  • 1.参加开工前的地材调查与取样送检。 - 2 -
  • 2.收集原材料,半成品的合格证和出厂检验报告,并送试验室存档。 - 2 -
  • 3.负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。 - 2 -
  • 4.负责管区内现场施工控制的检验与试验。 - 2 -
  • (七)材料员职责 - 2 -
  • 1.点验进场原材料、半成品及成品,按规定入库保管。 - 2 -
  • 2.建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。 - 2 -
  • 3.负责原材料进场后填写通知单,通知试验室(员)取样送检。 - 2 -
  • 4.负责原材料、半成品状态标识。 - 2 -
  • 5.采购所需辅助材料,并做好台帐。 - 2 -
  • (八)领工员职责 - 2 -
  • 1.组织工班完成架子队下达的施工任务。 - 2 -
  • 2.负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。 - 3 -
  • 3.协助队长进行劳务人员的日常管理。 - 3 -
  • (九)工班长职责 - 3 -
  • 1.带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。 - 3 -
  • 2.纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。 - 3 -
  • 3.完成队长、领工员交办的其它各项任务。 - 3 -
  • 第六章 检查考核 - 6 -
  • 第七章 附 则 - 7 -
  • A类 管理制度类 - 7 -
  • 1、计财部负责对架子队管理制度规定收集,包括《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》(铁建设〔2008〕45号)、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》(铁建设〔2008〕51号),《沪昆客专湖南段建设标准化管理体系》、《沪昆客专湖南段CKTJ-4标架子队管理实施细则》。 - 7 -
  • 2、劳务用工管理办法。 - 7 -
  • 3、成立架子队文件。 - 7 -
  • 4、九大员管理制度。 - 7 -
  • 5、劳务工管理制度(岗前专业培训制度;安全生产教育培训制度;持证上岗制度;特种作业人员持证上岗制度;劳务人员信息登记制度;劳动合同签订制度;劳务工工资保障制度;劳务工工资发放制度;劳务工考勤制度;培训资料归档制度)。 - 7 -
  • 6、安全制度(安全生产管理制度;班前安全活动制度;安全技术交底制度;危险岗位的操作规程和书面告知制度;安全生产检查制度;安全考核和责任追究制度)。 - 7 -
  • 7、质量制度(质量管理制度;技术交底制度;过程检验制度;质量考核和责任追究制度)。 - 8 -
  • 8、劳务方管理制度(包括劳务方准入制度、劳务合同签订解除制度、劳务费用结算制度)。 - 8 -
  • 9、目标责任考核制度。 - 8 -
  • 10、劳务动态管理制度。 - 8 -
  • 11、劳务管理责任书(逐级签订)。 - 8 -
  • B类 组织机构类 - 8 -
  • 1、成立劳务管理领导小组的文件。 - 8 -
  • 2、各级架子队管理人员职责,包括劳务领导小组职责、劳务领导小组办公室职责、劳务管理员岗位职责、架子队九大员岗位职责。 - 8 -
  • 3、劳务管理机构图。 - 8 -
  • C类 架子队组建类 - 8 -
  • 1、证明九大员是分部职工资料,包括职工花名册、工资表、调令等证明材料。 - 8 -
  • 2、架子队项目经理部总台帐 (附件1)。 - 8 -
  • 3、架子队分部总台帐 (附件2)。 - 8 -
  • D类 日常管理类 - 8 -
  • D-1九大员管理类 - 8 -
  • 1、九大员能力分析台帐(附件3)。 - 8 -
  • 2、九大员培训计划、培训资料及培训台帐。 - 8 -
  • 3、对技术员、安全员、领工员跟班作业的考勤表。 - 8 -
  • 4、技术交底资料。 - 8 -
  • 5、班前喊话登记表。 - 9 -
  • 6、分部架子队管理领导小组对九大员进行月度考评表。 - 9 -
  • 7、九大员信息表(附各种证件复印件)(附件4)。 - 9 -
  • D-2劳务队伍管理类 - 9 -
  • 1、劳务单位基本情况调查表(附件5)。 - 9 -
  • 2、劳务协作单位评价资料汇总表(附件6)。 - 9 -
  • 3、劳务协作单位等级考核表(附件7)。 - 9 -
  • 4、劳务协作单位综合评价报告(附件8)。 - 9 -
  • 5、合格劳务协作单位名单(附件9)。 - 9 -
  • 6、劳务用工协议登记册(附件10)。 - 9 -
  • 7、项目招标领导小组成立文件。 - 9 -
  • 8、劳务队伍营业执照、资质证书、安全生产许可证及年审资料复印件、法人授权委托书(按照劳务协作单位归类)。 - 9 -
  • 9、劳务招投标资料。 - 9 -
  • 10、劳务队伍基本情况表。(附件11) - 9 -
  • 11、劳务队伍管理台账。(附件12) - 9 -
  • 12、劳务合同、合同评审表、合同谈判会议纪要及合同台帐。 - 9 -
  • 13、合同履行登记表(包括合同变更、中止)。 - 9 -
  • 14、队伍退场协议及谈判纪要。 - 9 -
  • 15、与劳务队伍结算资料。 - 9 -
  • D-3类 劳务工管理类 - 9 -
  • 1、劳务工信息登记表。(附件13) - 9 -
  • 2、自带劳务人员管理台帐。(附件14) - 9 -
  • 3、外部劳务人员管理台帐。(附件15) - 9 -
  • 4、劳务用工管理月报表。(附件16) - 10 -
  • 5、劳动合同。 - 10 -
  • 6、劳务工工资卡复印件、发放工资银行回单、每月工资发放表(附件17)及工资发放总台帐(附件18)。 - 10 -
  • 7、特殊工种登记表。 - 10 -
  • 8、终止劳动合同证明书。 - 10 -
  • 9、绩效工资考核结果汇总表。 - 10 -
  • 10、培训资料: - 10 -
  • (1)分部培训计划。 - 10 -
  • 1)岗前培训,包括管理制度培训。 - 10 -
  • 2)岗位技术、技能、业务培训。 - 10 -
  • (2)培训讲义或教材。 - 10 -
  • (3)参加培训人员签到表。 - 10 -
  • (4)培训记录。 - 10 -
  • (5)照片。 - 10 -
  • (6)考试卷。 - 10 -
  • (7)成绩单。 - 10 -
  • (8)个人培训记录本。 - 10 -
  • (9)劳务工培训总台帐。(附件19) - 10 -
  • E类 检查考核类 - 10 -
  • 1、架子队管理考核办法(另行发文) - 10 -
  • 2、架子队管理考核表(附件20)。 - 10 -
  • 成本管理办法 - 11 -
  • 第一章 总则 - 11 -
  • 第二章 建立成本管理责任体系 - 11 -
  • 第三章 成本计划 - 11 -
  • 第四章 成本控制 - 13 -
  • 第五章 分析与考核 - 16 -
  • 第六章 建立健全五项制度 - 16 -
  • 第一章、总则 - 18 -
  • 第二章、安质部组织机构 - 20 -
  • 第三章、安全质量管理制度 - 24 -
  • 物资管理制度 34
  • 周转材料管理制度 44
  • 附件2 47
  • 物资招(议)标采购制度 47
  • 附件12 废旧物资回收、销售制度 60
  • 1、工程部管理制度 65
  • 2、 施工图现场核对 66
  • 3、工程资料管理办法 67
  • 4、工程影像资料管理制度 74
  • 5、技术质量管理制度 75
  • 6、首件工程管理制度 76
  • 7、现场管理制度及奖罚办法 79
  • 8、技术干部行为准则 80
  • 9、质量安全月度考核制度 82
  • 10、岗位职责 105

内容简介

四分部测量管理制度 - 5 -
  第一条 测量工作制度 - 5 -
  第二条 测量复核制度 - 5 -
  第三条 测量人员管理制度 - 6 -
  六: 测量仪器的使用和管理制度 - 6 -
   架子队管理办法 - 42 -
  第一章 总 则 - 42 -
  第二章 机构和职责 - 43 -
  第三章 规章制度 - 44 -
  第四章 架子队人员配备 - 47 -
  第五章 架子队日常管理 - 1 -
  10、培训资料: - 10 -
  (1)分部培训计划。 - 10 -
  1)岗前培训,包括管理制度培训。 - 10 -
  2)岗位技术、技能、业务培训。 - 10 -
  (2)培训讲义或教材。 - 10 -
  (3)参加培训人员签到表。 - 10 -
  (4)培训记录。 - 10 -
  (5)照片。 - 10 -
  (6)考试卷。 - 10 -
  (7)成绩单。 - 10 -
  (8)个人培训记录本。 - 10 -
  (9)劳务工培训总台帐。(附件19) - 10 -
  E类 检查考核类 - 10 -
  1、架子队管理考核办法(另行发文) - 10 -
  2、架子队管理考核表(附件20)。 - 10 -
  

沪昆客专工程部、测量队、架子队施工管理制度(中交)

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 发表于2012-11-19   |  只看该作者      

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编制于2011年,工程部管理,测量管理及架子队管理制度,可参考借鉴

yinjinsen

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