项目建设过程“四控、两管、一协调”管理模式培训讲义

发表于2013-09-06     2211人浏览     3人跟帖     总热度:475  

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内容简介

项目建设“四控两管一协调”:质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调。
  ⑵施工组织设计的审查
  ① 有无针对性,是否掌握本工程的特点和难点。如基础开挖期间降水方案选择。根据地下水位高低和涌水量不同,选择井点降水还是明沟降水。
  ② 可操作性如何,施工单位有无实施的能力。
  ③ 技术方案是否先进,经济性如何,是否将技术性和经济性有机的结合起来,做到技术上先进经济上合理。如吊车吨位的选择,50吨吊车能做到,就不能选择100吨的。
  ④ 质量控制点的设置、质量检测计划是否符合规范要求。
  ⑤ 质量保证体系和技术管理体系是否健全且确实可行。
  ……
  质量控制的事中控制:⑴ 施工过程质量控制⑵ 做好进场材料、设备、构配件的检查验收⑶ 把好设计变更的审查关⑷ 抓好工程资料的监控⑸ 严把中间交接的质量关
  进度控制中的事中控制:组织好现场协调会、严格控制关键线路计划的执行情况、做好月度划线和工程款支付工作,重点做好工程计量、正确把握和区分工程延误和工程延期 。
  施工阶段的投资控制 :
  ⑵ 严格现场签证的审查,应遵循以下原则:① 准确无误的原则。② 实事求是的原则。③ 现场跟踪的原则。④ 多方参与的原则。⑤ 工程签证统一发放的原则。
  控制的基本环节:投入、转换、反馈、对比、纠偏
  ……
  PPT格式,49页,编制于2013年。

项目建设过程“四控、两管、一协调”管理模式培训讲义

项目建设过程“四控、两管、一协调”管理模式培训讲义-质量控制阶段

质量控制阶段

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 发表于2013-09-06   |  只看该作者      

2

项目建设过程“四控、两管、一协调”管理模式培训讲义,可供参考学习。

 发表于2013-10-01   |  只看该作者      

3

 发表于2016-03-08   |  只看该作者       筑龙币+6

4

东西还不错,借鉴草考学习下

975669231gao

山东  | 建筑施工

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