不知道你是哪个行业,给你一份交通上的工地会议内容: 工地会议是业主及监理工程师对本合同工程进行全面管理的重要手段之一,旨在检查、监督承包人对本工程承包合同的执行情况,协调有关各方关系、促进各方认真履行工程承包合同所规定的职责、权利和义务。 工地会议可根据会议召开的时间、内容及参加人员的不同,分为第一次工地会议、月度生产协调例会和专题会议等形式。 1 第一次工地会议 第一次工地会议的目的在于对工程开工前的各项准备工作进行全面的检查,为确保工程的实施有一个良好的开端。 第一次工地会议宜在正式开工之前召开,并应尽可能地早期举行。监理工程师应事前将会议议程及有关事项通知业主、承包人及有关方面,必要时可先召开一次预备会议,使参加会议的各方作好资料准备。在会议举行中,如果某些重大问题达不到目的要求,可以暂时休会,待条件具备时再行复会。 第一次工地会议应由业主或监理工程师主持,业主代表及有关职能人员、承包人项目经理及有关负责人、监理机构负责人及专业监理工程师应参加会议。 会议主要内容: (1)、与会各方介绍人员及组织机构组成情况、主要人员及其职责的文件和资料,并作说明和介绍;包括各方的联系地址(住址)、电话、传真号码、邮政编码、印章或签字样式。 (2)、承包人介绍施工进度计划,监理工程师应就施工进度计划作出如下说明: a.施工进度计划可于何日批准或哪些分项已获得批准; b.根据批准或将要批准的施工进度计划,承包人何时可以开始哪些工程施工,有无其他条件限制; c.有哪些重要的或复杂的分项工程还应单独编制进度计划提交批准。 (3)、承包人陈述施工准备,监理工程师应逐项予以澄清、检查和评述: a.主要施工人员(含项目负责人、主要技术人员及主要机械手)是否进场或将于何日进场,并应提交进场人员计划及名单; b.用于工程的进口材料、机械、仪器和设施是否进场或将于何日进场,是否将会影响施工,并应提交进场计划及清单; c.用于工程的本地材料来源是否落实,并应提交料源分布图及供料计划清单; d.施工驻地及临时工程建设进展情况如何,并应提交驻地及临时工程建设计划分布和布置图; e工地试验室、流动试验室及其设备是否准备就绪或将于何日安装就绪,并应提交试验室布置图、流动试验室分布图及仪器设备清单; f.施工测量的基础资料是否已经落实并经过复核,施工测量是否进行或将于何日完成,并应提交施工测量计划及有关资料; g.履约保函和动员预付款保函及各种保险是否已经办理或将于何日办理完毕,并应提交有关已办手续的副本; h.住房、交通、通讯、办公等设备及服务设施是否具备或将于何日具备,并应提交有关计划安排及清单; i.其他与开工条件有关的内容及事项。 (4)、业主说明开工条件 业主代表应就工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与开工条件有关的问题进行说明;监理工程师应根据批准或将要批准的施工进度计划的安排,对上述事项提出建议及要求。 (5)、监理工程师明确施工监理例行程序 监理工程师应明确与承包人的联系渠道,明确工作例行程序并提出有关表格及说明: a.质量控制的主要程序、表格及说明; b.施工进度控制的主要程序、图表及说明; c.计量支付的主要程序、报表及说明; 2月度生产协调例会 月度生产协调例会的目的在于对工程实施过程中的进度、质量、费用的执行情况进行全面的检查,协调各种关系,为正确决策提供依据,确保工程顺利进行。 月度生产协调例会应在开工后的整个施工活动期内定期举行,宜每月召开一次,其具体时间间隔可根据施工中存在问题的程度由监理工程师决定。 会议中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题,可另行召开专门会议协调处理。 月度生产协调例会应由监理工程师主持。会议参加者应为主要监理人员;承包人的项目经理及各部门负责人、指定分包人;业主代表及有关人员。 会议的内容: 会议应按既定的例行议程进行,一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题与建议;监理工程师应逐项组织讨论并作出决定或决议的意向。会议一般应按以下议程进行讨论和研究: (1)确认上次会议纪要的落实情况; (2)审查工程进度:主要是关键线路上的施工进展情况及影响施工进度的因素和对策; (3)审查现场情况:主要是现场机械、材料、劳力的数额以及对进度和质量的适应情况并提出解决措施; (4)审查工程质量:主要应针对工程缺陷和质量事故,就执行标准控制、施工工艺、检查验收等方面提出问题及解决措施; (5)审查工程费用事项:主要是材料设备预付款、价格调整、额外的暂定金额等发生或将发生的问题及初步的处理意见或意向; (6)审查安全事项:主要是对发生的安全事故或隐藏的不安全因素以及对交通和民众的干扰提出问题及解决措施; (7)讨论施工环境:主要是承包人无力防范的外部施工干扰或不可预见的施工障碍等方面的问题及解决措施; (8 |
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