| 新《规范》的突出亮点在于抓住一个灵魂与核心，实现了五个创新，即有机地把业主的项目管理与承包商的项目管理体系相结合，统一于项目管理的全过程行为并加以约束与规范，较好地实现了行为主体、规范内容、管理方式、岗位执业以及理论研究的创新，并在此基础上形成了以下八个方面的特点。 一是基本做法与行为的规范性。 新《规范》的灵魂与核心是注重工程项目管理的特殊和内在规律，针对一个组织进行项目管理时需要的管理行为进行规范。它反映了项目管理的一般规律和对项目管理各方的共性要求，更为突出地体现了项目管理实施阶段目标控制的效果，同时对各类工程建设相关企业编制项目管理实施规程具有重要的理论和实践指导作用。 二是知识体系与管理内容的全面性。 新《规范》有8章是新名称，包括项目范围管理、项目管理组织、项目采购管理、项目资源管理、项目环境管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理，其余各章也都有较大的修改。因此，新《规范》的知识体系和内容覆盖比较完整，规范过程行为的范围全面，条文涉及的对象也更广，时效性更强，所能发挥的作用也就更大。 三是管理范围适用的广泛性。 新《规范》在约束对象是建设工程项目实施过程各环节的全过程管理行为的同时，比较完整地规定其基本方法、运行程序和管理技术等，可以供建设单位、开发单位、项目管理单位、咨询单位、监理单位、总承包单位、设计单位、供应单位、施工单位、分包单位及其他与建设工程项目相关单位使用。不论任何单位和组织进行与建设工程项目有关的管理活动，都可以按照新《规范》去执行。 四是与国际通用做法的一致性。 新《规范》在有些条文中明确了量化控制，使中国建设工程项目管理实践经验与有效做法和国际工程项目管理的共性要求融为一体，较好地解决了中国项目管理基本框架体系与国际工程项目管理模式标准的接口，可实现国内外项目管理资源系统整合，达到项目具体目标和投资效益最大化的目标，将为促进中国工程项目管理的国际化发展，提高建筑业企业核心竞争力和实施“走出去”战略发挥重要的作用。 五是行业发展的支持性。 大力培育发展工程总承包和工程项目管理企业，除了要进行组织、技术、资产等硬件建设以外，还要进行管理体制、管理模式、管理文化等软件建设。新《规范》的制定，充分考虑了这一情况和需要，为工程总承包企业和项目管理企业提供了项目管理理论研究、方法运用、组织实施和运行过程等全面支持，有利于培育和发展工程总承包公司和工程项目管理企业。 六是岗位执业要求的必要性。 加强项目管理执业人员的国际化培训，建立与国际接轨的项目管理人才培养、管理和使用机制，对于提高项目管理水平十分重要。建设部已明文规定，要建立以建造师执业资格为必要条件的项目经理岗位责任制度。新《规范》为建设工程类相应执业资格考试和继续教育提供了比较科学实用的教材范本。要真正成为一名名副其实的建造师，就应该认真学习贯彻执行《规范》，并在实践应用中为完 《规范》知识体系以及加快项目经理专业化、职业化建设做出贡献。 七是实践应用中的可操作性。 新《规范》坚持内容调整不脱离实际，特别注重吸收保留了中国建筑业企业20多年来推进工程项目管理通过实践证明成功的基本经验，注重各管理和实施主体的实用性和可操作性。如对项目经理责任制、目标责任体系建立等方面内容，做了较为科学系统有效的界定和规范，便于企业与项目经理部在实际工作中，建立以项目经理为核心的项目管理质量与安全责任保证体系。 八是项目管理理论升华的创造性。 一方面，在总则中特别提出了推进工程项目管理国际化，坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段，坚持以人为本和科学发展观，实现可持续发展等新思想，适应了中国新时期社会发展的现实需要和发展战略。另一方面，立足国内，面向国际，结合实际从未来发展出发，在项目管理理论研究方面鼓励多学科介入和跨行业交流，引进和吸收各方面的研究成果和成功经验，极大地展现了中国建筑业企业的智慧结晶，并在此基础上提炼形成了中国建设行业先进的项目管理理论和方法。 |
| 整个一个全套照抄PMBOK，改的乱七八糟，没多大价值。 |
四川 自贡 | 建筑施工
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