求助达人～～

发表于2007-11-28 740人浏览 1人跟帖总热度:10

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dictator999

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奖励于 2007-11-29 00:41:06

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djiack

发表于2007-11-28 | 只看该作者

楼

保证施工质量是项目管理的精髓和宗旨，质量管理是施工项目管理的和难点所在。因此，作为公司的最高管理者应该在内部建立“一个质量管理体系”，实行“质量管理制度”。
以下是我们公司一些经验仅供参考：
1、建立了一个以技术总负责为主的质量保证网体系
公司应确定一个高要求的质量目标，编制相应的创优规划，应建立以技术总负责为主的质量保证网体系，这样就会有利确保创优规划的各项措施真正落实。在工程施工过程的各阶段，公司项目部要求各级人员明确分工和责任，树立“质量第一，用户至上”的思想，消除工程中常见的质量通病和顽症。
2、实行质量控制点管理制度
公司应组织专家列出了项目中的关键部分、关键工序，在这些关键部分和工序设置停点，由专职检查员会同业主或监理公司共同检查认可。施工过程必须严格执行自检、互检和专检相结合的“三检制”，形成自上而下的质量管理体系，使工程质量始终处于良好受控状态。
3、实行每周汇总检查的管理制度
公司应每周组织一次对材料、工艺纪律、工程质量及资料汇总检查，对存在的问题及时处理、反馈。同时认真组织好对材料的验收工作，材料必须有合格证，材料的堆放须按不同种类、不同规格分开堆放。现场料场有防护设施，避免雨季材料受潮或生锈。
4、严格执行公司制定的质量保证金制度
公司应结合经济责任制制定了质量保证金制度，明确了工作质量的奖罚规定，做到责、权、利明确。该制度充分调动了施工技术人员、工人的积极性，发挥了较好
以上仅是其中的一部分，要做好项目部的质量管理，目标和制度是重点，监督检查是关键，应建立目标分解的质量负责人追踪制度。

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