| 确如楼主所说现在劳务分包管理存在众多问题，主要是“包工头”的存在。目前这个阶段现在很难避免，因为有些劳务企业为了利益往往让一些“包工头”挂靠在自己的公司，这些”包工头”有了合法外衣但在施工过程中只知道追求利益最大化，再加上“包工头”对施工单位的某些领导的贿赂。可想“包工头”会重视安全、质量吗？面对这样的劳务分包，总包单位能很好的对其管理吗？ |
| 还是在法律程序上给予完善. 这样可以大大降低风险. |
| 劳务分包管理存在众多问题，主要是务工人员的素质本来就低，再加上个别包工头自己管理的问题，想管理好真的是个问题。我想要管理好，主要可以从以下两个方面解决，一、签订合同，严格按合同办事，特别对于工资款的发放，最好在项目部现场发放，出现工资款的问题可以及时得到解决。二、每天开工前，对劳务组的班长进行必要的安全和技术交底，特别强调安全的重要性。并严格按图纸施工。 |
中国 | 结构设计
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