[转贴]总监的领导艺术

发表于2008-06-09     1281人浏览     3人跟帖     总热度:10  

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  • 奖励于 2008-06-09 22:49:15

 发表于2008-06-13   |  只看该作者      

2

应适当的引用一些案例加以分析才好,否则全是口号,显得空洞

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  • 奖励于 2008-06-14 16:17:09

 发表于2008-06-13   |  只看该作者      

3

wuxian5885 网友,仔细体会陈三潮网友的帖子会收益无穷的.

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  • 奖励于 2008-06-14 16:17:14

 发表于2008-06-20   |  只看该作者      

4

理论和实际相差太远啊.本人的项目投资高达60亿,我们的总监三天打鱼两天晒网,
1,一个星期到工地不超过三天,更不用说每天的会议不开了,什么事情都是我们这两个监理工程师(一个 安装一个土建)给解决了.天天都是叫上施工单位去打牌去了,害的我们这些兄弟伙累死累活的.现在每个人心都凉了.
2,更不用说什么专业知识了,我们下面一个监理员半天都可以搞定的进度款审核,他有次心血来潮,硬用了三天才搞定.什么新技术,新工艺简直是不懂,我们130米跨度的钢结构屋面的滑移技术在没有实施之间简直不知道怎么搞,我们的洁净厂房什么是洁净度都不知道,我们的环氧地坪的用途以及要求也不用说了哦,简直气死人.还居然说补偿收缩性大体积混凝土的膨胀剂只需要在后浇带添加等等.
3,对于内部的管理,连伙食都不能很好的给兄弟伙解决.
我不知道你们有没有人遇到过这样的总监没有,不过我也因此得到了更好的锻炼.气过之后反而要说感谢!!!!

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  • 奖励于 2008-06-21 15:13:11

陈三潮

辽宁 铁岭 | 工程监理

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