年安全总结-安全文明-筑龙建筑施工论坛

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奖励于 2008-12-12 19:32:29

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liyuanchun

发表于2008-12-13 | 只看该作者

楼

2

在哪儿？你是要资料呢？还是有资料？

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奖励于 2008-12-13 19:31:25

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pengfei80

发表于2008-12-13 | 只看该作者

楼

3

偶上抟一个吧，

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奖励于 2008-12-13 23:49:03

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zcc77

发表于2008-12-28 | 只看该作者

楼

4

2004年度年终总结报告
2004年即将过去，一年来在公司、项目部及全体员工的共同努力下，取得了一定可喜的成绩，公司完成了20.7万平方米的建筑工程，产值达到1.5亿元，比去年增长了4.5个百分点。应该值得欣慰的是一年来没有发生任何安全质量事故，没有发生一起用户投诉事件，取得了安全、质量的双丰收。取得了如此的成绩，这与公司的正确领导及公司全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们公司上下团结协作的结果，当然更离不开我们在坐的各位项目经理及公司各科室人员的辛勤工作。在此，我代表公司董事会向公司的全体员工表示衷心的感谢。特别感谢的是我们一线的项目经理，你们是前线的指挥者，应该说你们最辛苦，在恶劣艰苦的工作环境下，能够兢兢业业、克服种种困难，力争完成公司制定的各项目标和任务。再次对你们表示感谢和祝贺。俗话说的好：有付出就有回报、有耕耘就有收获，苦尽甘来，胜利的鲜花将会在汗水中绽放。眼下我们也到了收获的季节，希望大家都能够硕果累累。
同志们，成绩只能代表过去，我们的路任重而道远，我们要把暂时成功的喜悦化做今后前进的动力，展望未来，总结一年来的工作情况，我们有些工作确实做的不错，但也发现我们存在很多工作的失误，好的方面我们继续发扬，失误方面我们好好总结，接受教训，不要重蹈覆辙，有则改之，无则加勉，这是我们总结的目的和意义。接下来我从两方面进行一下总结。
一、工作肯定方面：
1、首先人们的意识观点方面有大的改变，多数项目经理能够从思想上抛开以前那种“大锅饭”根深蒂固的影响，能够带领项目部心往一处想、劲往一处使的工作体现，有种干好工作的责任感和使命感，能够从大局出发和公司融为一体，顾及公司声誉的企业思想体现。
2、在工程质量方面和安全生产管理方面有较大提高，项目经理能够意识到工程质量是企业立足之本、长久不衰之保障、有种为用户和社会负责的责任意识，在工程施工的各个环节上加以把关，没有发生严重的质量事故。
在安全方面能够真正意识到安全生产是企业和个人的经济效益的前提和保障，能够认识到“人命关天”的社会危害性，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防的重要性，施工现场文明施工是企业和项目部管理水平的具体体现，生产过程中能够做到防患于未然，没有发生特殊严重安全事故，项目部基本完成了公司下达的责任目标。
3、工程成本控制方面：项目部能够较好的控制工程成本、节约材料、能够意识到搞好现场材料节约是提高经济效益的首要条件，没有出现偷工减料行为。
二、工作不足方面：
1、思想意识、观点、工作理念方面有待进一步改变和提高。首先要从根本上进行改变，项目部是公司的具体体现者，也是单位工程的具体实施者，可以说是独立核算、自负盈亏。公司对项目部签定的承包合同是具有法律效力的，不要固守“大集体”思想。项目部应充分发挥主观能动性，激发工作热情，提高市场经济意识来加强管理，增强责任心，多劳多得。
2、在提高专业素质和水平、增强独立外协能力还需充实和加强，我们的项目经理的专业素质和水平有待于不断地学习和提高，还有一定差距，问题的关键就是工作压力不够，总是有种依赖心理，没有压力就没有动力，也就没有去解决事情的思维压力，公司计划明年对项目部进一步的放开，项目经理没有这种适应目前市场竞争条件下的基本素质和能力迟早要被淘汰，大家都明白这个道理，企业就应该实行这种人力资源淘汰制，不要姑息迁就，只有这样才会使人产生工作压力、有紧迫感，为了不被淘汰不断提高完善自己，起到充分开发人力资源利用的效果。
3、强化管理，在以人为本方面做的不够，强化的目的就是要维护制度、规定、合同的严肃性，因为它能左右人的行为，人是有潜力可挖的，关键在于如何开发和利用，这是我们应值得研究和思考的问题，人的潜能一旦开发利用将会得到意想不到的效果，应该承认，公司乃至项目部的管理都存在问题，导致公司与各部门之间、公司与项目部之间的有些方面失控脱节、不协调，问题的关键就是制度、规定的不严肃和约束力不强，下步工作就应该制定相应的一系列措施来解决此类问题。
4、工程质量控制方面：一年来在建工程确实出现过一定的问题，重点表现在砼的强度达不到设计要求、钢筋位移、保护层过大过小、材料缺复试、漏检、砼试块缺少留置等方面问题严重，各工地均存在这样、那样的问题。
5、安全生产落实情况：2004年在建工程受到上级主管部门安全生产拉网大检查8次，虽无重大问题，但也存在安全生产落实力度不够，责任心不强。脚手架搭设不符合规范要求，垂直运输机械、安全防护及施工现场文明施工情况都存在不少问题，个别工程的安全资料滞后，缺项与工程形象进度脱节，而且不规范，这一点也是我们下步工作的重点。综合评定一年来安全工作存在的问题还比较多，我们要真正做到以安全为保障，凭安全求效益，这一点，我们还要下大力气，制定相应具体的实施方案和措施，公司项目部要加大监管处罚力度，长抓不懈，警钟长鸣，真正做到防患于未然。
6、工期控制方面：通过2004年公司在建工程在工期控制方面我们我们感到了事情的严重和紧

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