的确是这样,企业文化里太多都是公司老板的个人喜好和理想的反应 |
一个企业也好,部门也好,都有一定的工作和思维方式和习惯,这些东西积淀下来的,得到广大认可并发生影响的,可以称之为企业的一种精神,这种精神或好或坏,现在好的方面叫“文化”,不好的应该叫“陋习”。 |
企业文化,一个企业到底会有几个老板?可以1个,可以多个,可以1个不变,也可以走马观花。企业文化是整个企业的积淀,而非个人的。 例如非常有名的中国IT企业,初期以”狼“文化著名,老板个人色彩浓烈,个人言论遍布公司各个角落成为口号,这时候这是典型的”老板文化“,这种文化不一定就不好,因为这种文化得到了大多数员工的认可,并追随其奋斗,并在初期获得了成功。到了后期,个人主义的局限性暴露出来,人员流失增加,企业出现波动,这就是企业排斥老板文化的表现,一个明智的老板开始引入外界专业机构和人才,构建企业架构和文化建设,逐渐退出一线,企业进一步发展,文化得到认可。 我最后写一句吧:不怕老板文化,怕老板没文化。 |
企业文化就是老板文化,有一定的道理。因为老板就是企业的根,根吸收水分养分通过树干传给树叶。一棵树长得如何,主要是看看树根吸收的养分是不是树干树叶所需,树叶树干的需求是否适应。 |
基本赞同了,所谓企业文化不是个人的观点是在形成了企业文化之后的,刚开始是要英雄去树立的,看过亮剑就知道这个概念,因为有了李云龙的拼,才有了独立团的拼,这是一个管理者带动起来,但是如果后面的管理者慢慢消沉,这种文化和精神也就没了, |
在我们企业看来,就要根本真不用提企业文化,因为我们老板对管理一点都不懂,只知道管小钱,不看大钱.所以我们现在面临着经济危机.他到现在还没反应过来. 我们就是包工头的管理. |
在这里重复一下自己的认识:根据我的工作经历和感悟,我是这样喜欢对企业文化这样定义:“企业文化是企业经营理念、凝聚员工理念、提升员工理念、产品制作营销理念、后期服务理念的文字阐述,是老板乃至决策层整体理念的浓缩,是企业发展的导向,老板是企业文化的领军人物,企业文化是凝聚人心,上下同欲,众志成城的原动力,是实现企业利润和员工利益的最大化的非物质因素。”。 |
很显然,企业文化肯定受老板个人喜好的影响,但毕竟是一个管理团队乃至一个企业整体在企业经营过程中形成的。特别在大的公司企业文化不是老板一个人可以左右的。企业文化能凝聚人心,体现企业风貌及特点,个人体会是在办事过程相当重要。当大部门企员工没有完全被熏陶时,不受文化影响时,在企业管理 和运作过程中会出现种种问题。 |
中国 | 建筑施工
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