| 恶心竞争的结果是肥了更多建设单位的腰包。。 不仅仅是市场的问题，还有运行机制。 |
| 要想分这块“蛋糕”，首先要提高企业知名度，打造企业品牌。想要提高企业知名度，就要做好的工程项目，做好工程项目重在管理。在这里关键谈一谈心理管理，首先要加强员工的素质培养，只有素质上去了，我们才能谈精神，只有精神上去了，我们才能谈效率、谈安全、谈节约等等，如何使企业员工的素质上一个台阶，首先应该是培训，要在培训过程中让员工认为这个企业我就是主人，让他们知道离开了这个企业对自己的损失，更要让他们感到他们无时无刻都在受到关注，只要做到这样，企业就不用担心效益会上不来了。
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| 市场做主。所有的施工企业都是市场的一份子，自身的实力及影响力是取得蛋糕多少的主要因素。诚然目前我们的市场存在一些不规范和不稳定的因素，但不能借此否定一切。反过来说这些幕后东西也是企业自身实力的体现。 尊重市场规律，按市场规律出牌会为自己的蛋糕份额加码。 |
| “蛋糕”随大，却也经常“僧多粥少”！还是看市场调节吧。 |
内蒙古 阿拉善盟 | 路桥市政
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