| 个人认为，精细化管理，在机械，电子等行业有很大的用处。 在工程行业，几乎不可行，不是个精细化可以施展力量的时候，有如秀才遇到兵。 粗、苦、累，是些很粗旷人干的活，民工，或者农民工，本身就是污蔑的形式下产生的，现在这个社会还有美丽的公主看上地主的长工的故事吗？ISO9000认证，建立在这样的基础上，绝对不可能健康。 材料员在吃回扣，（国企的）项目经理在捞好处，监理在吃拿卡要，政策，本身就是拍脑袋。 拆迁没解决，一个村民拿根棍子就可以将非常科学的计划打乱。 阳春白雪，非下里巴人所可演唱。 春秋战国时期，诸侯纷争，武力决定一切，所以孔子到处碰壁。 |
| 个人观点： 精细管理就是“见地插秧”，精心安排布置每一寸可利用的“土地”，既不贪多也不怕少，科学合理的治理，争取最大的收获。当然“稻秧”不会思维和创造，但作为“种田”的人却有很大的能动性，在精细化的作用下，人在某个环节上的创造会收到意想不到的结果。通过精细化管理，明晰了各岗位职责，优化了工程管理中的业务流程，改变了职工等待、依靠的旧有习惯，培养了职工精细的工作作风。在工程管理中实行精细化，使工程管理工作的每个环节都有机衔接，实现管理系统高效运转，大大提高了工程管理水平，从传统管理向现代化管理迈进。 精细化管理在现代管理中需要解决的问题 ： 1、要使精细化管理在工管工作中更具理性、更具科学性，就必须以新理念为指导，把“精、准、细、严”落实到工程管理科各项目标任务和每个工作环节。 工程管理水平能否提高，决策的科学化、精细化起着重要作用。众所周知，传统的工程管理是一项繁琐、复杂而又十分细致的工作。繁重的工作任务，复杂的业务流程，使得职工养成了严重依赖、等待、接受上级的行政命令习惯。领导一声要搞精细化管理，职工就被动地跟着领导去做。事实上这是强加的精细化工作，而非精细化管理。它往往带有很大的随意性、盲目性，而非科学意义上的精细化，最终是“头痛医头，脚疼治脚”，并且随着时间的推移而流产。因此，管理者必须转变思想，以崭新的理念指导工程管理，以崭新的方式方法从事工程管理，促进工程管理全面升级，向生态景观、人水和谐转变。 2 要合理确定岗位职责和工作内容 。在实际工作当中，尤其是基层的工程管理工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的复合体，事情又多又杂，为了完成任务，应付考核，职工只好眉毛胡子一把抓。“哪一样都抓、哪一样都抓不好”成为自然法则。管理者应站在职工“执行状态”的角度，正确考虑职工承受专业难度和强度的“极限”，合理地设定岗位职责和工作内容。这样才能让职工明确自己的任务和目标，对工作有一个完整的认识，从而更好的做好本职工作，优化生产资源，提高工作效率。 3 要统一思想认识，消除部分抵触情绪。推行工程管理精细化，涉及到单位每一个人，每一个岗位，所以要做好这项工作，就必须首先要统一大家的思想，使职工都认识到精细化管理的重要性、紧迫性，认识到推行精细化工程管理与自己所在岗位的紧密性，认识到推行精细化工程管理与个人利益的直接关系。只有认识清楚了、抵制消除了、统一思想形成了，才能上下努力、全员努力、力往一处使、形成巨大的凝聚力，才能实现我们的目标，才能实现我们管理水平迅猛提升的愿景。 工程管理必须充分考虑精细化管理发展的背景与趋势，把它放在精益求精和注重细节的大视野中加以考虑，这有助于把握工程管理的未来取向，拓宽管理改革的研究主题，引入新的管理方法，加快工程管理自身的知识创新和迅猛发展。 |
中国 | 路桥市政
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