如何做好项目经理工作？

发表于2009-05-05 1022人浏览 7人跟帖总热度:10

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奖励于 2009-05-05 22:12:31

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nmtlzr

发表于2009-05-08 | 只看该作者

楼

做好项目经理我认为就是协调、沟通和管理！

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奖励于 2009-05-09 21:58:24

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hxhwg

发表于2009-05-10 | 只看该作者

楼

项目经理要协调、沟通，技术也很重要的

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奖励于 2009-05-10 20:38:48

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hxhwg

发表于2009-05-10 | 只看该作者

楼

很好，多多参与论坛，学习一下很好的

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奖励于 2009-05-10 20:38:44

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hxhwg

发表于2009-05-12 | 只看该作者

楼

项目经理的工作是多方面的，既有技术方面的的，比如进度、工期、质量的控制和掌握，又有人事方面的工作，要与建设单位和监理单位沟通，工程才能很好的开展下去，否则，只有技术，没有协调问题的能力，是很难开展工作的

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奖励于 2009-05-12 20:41:37

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TLJTZQQ

发表于2009-05-16 | 只看该作者

楼

个人认为：作为一名项目经理，既然是公司领导在项目的代表，那么就要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的成绩（即效益的最大化）。因此，在工程项目实施的进程中，要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考；要多鼓励、多表扬、多赞美；不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，才能为企业取得最大的利润。

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