甲方代表工作总结的范文

发表于2004-12-11 14907人浏览 6人跟帖总热度:11

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zhengboce

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helittleball

发表于2005-08-29 | 只看该作者

楼

甲方代表的工作总结怎没有呢，我也想要一份作参考

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xueyuhuang

发表于2005-09-04 | 只看该作者

楼

京福高速公路建设总结与思考
　　京福高速公路南平段一期工程的建成试通车，标志着南平市结束了没有高速公路的历史，它对改善闽北的投资环境，拉动南平市的经济发展，都将发挥巨大的作用。工程的后期建设工作中，在工程进度一度滞后、工程质量管理工作任务重的情况下，通过实施科学管理，在确保工程质量方面等进行了一些有益的尝试，取得较明显的成效：
　　一、建设一个强有力的班子是实施科学管理的重要保障
　　领导班子是整个工程实施科学管理的前提条件和根本保障。京福公司领导班子成员始终抓好思想政治、廉政建设、工作作风等三个方面的工作，使整个领导集体在思想上有共同的认识，在工作上有明确分工，在实践中有步调一致的行动。
　　1、抓思想政治工作不放松。在工程建设中，公司领导始终把抓思想政治工作放在首位，带头学习、带头践行“三个代表”的重要思想，增强了党性，充分发挥了先锋模范作用。
　　公司坚持每月一次的全体干部职工的学习会，使全公司的政治业务学习蔚然成风，精神面貌焕然一新。
　　2、抓廉政建设警钟长鸣。公司领导班子成员认真吸取经验教训，时时做到警钟长鸣，特别注意在廉洁自律方面严格要求自己，坚决执行好廉政建设“十不准”要求。清廉的作风和热情的服务，获得了施工单位的信任和理解，使他们真正认识到只有保证工程质量、工程进度才是取得效益和企业良好信誉的唯一途径。
　　3、抓工作作风建设增强战斗力。公司把转变工作作风作为重塑公司形象的立足点，公司领导班子始终注意以身作则，始终保持团结拼搏、艰苦奋斗的良好精神状态和不畏艰难，敢打硬仗的旺盛斗志。集思广益、团结务实，使公司的决策和工作要求得到很好贯彻执行。
　　二、抓好质量、进度、计量和安全等环节的科学管理
　　1、严格工程质量管理，保证优质工程。

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