论分包管理

发表于2009-10-15 2334人浏览 2人跟帖总热度:10

筑龙币+0

mike733

扫码加入筑龙学社 · 项目管理微信群

为您优选精品资料，扫码免费领取

0
+1
0

[查看我的收藏]
+1

分享至

分享到微信朋友圈 ×

打开微信"扫一扫"，扫描上方二维码
请点击右上角按钮，选择

奖励荣誉分+20

奖励于 2009-10-15 20:22:44

举报点评(0) 点赞(0)

chenyuanbao

发表于2009-10-15 | 只看该作者

楼

感觉楼主所说的分包管理还是比较理想化的分包管理，也许你遇到的是成建制的分包单位，是有一定资质和实力的分包单位。我公司起家时也是分包单位，那时的总包单位都是国营企业，如中建公司、某市建一~~十公司等。而我们那时的乡镇企业就只能做分包。但那时我们都是追求上进，努力发展的单位，也就==因此造就了中国如今民营500强等企业。如今我们已是特级资质的建筑公司，但多少年了再也找不到类似的分包单位了。都是一些挂靠队伍，或是纯劳务型的劳务分包单位。那还算好的了，现在我们的分包都是单项分包，我们面对的是一群标准的由工人组成的小队伍。专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包方的管理水平也被牵制，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶段。
我们目前遇到的分包管理问题说说以及我们采取的相应措施： 1、分包商现场管理人员和技术工人素质不高。对策：注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入；督促分包采取措施增加培训投入，必要时直接介入专项管理。其实现在施工队伍紧缺，我们基本以培训为主了。
　　2、分包商工期拖延。这个问题已经经常发生的了，主要是进场时答应的很好，可遇到农忙时就没人了。对策：首先直接对分包工人制定激励、奖罚措施，农忙时工人出勤一天，可领到物质奖励（小到啤酒、红烧肉、冷饮等，大到工作服、奖金）。还有就是准备另另外一只分包队伍，平时做裙房等附属结构，农忙时做主体结构。
　　3、分包商只顾自身施工管理，忽略项目整体系统性。对策：在合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为，弱化分包商内敛行为，教育分包商树立项目整体的系统观念。
　　其实今年连四川这样的人口大省都出现建筑工人荒，以后我们将面临中国的建筑工人短缺问题，这些年我们公司到河南、贵州、四川建立劳务合作基地，帮助他们培训学习建筑技术，然后到公司工作，效果还是比较明显的。

奖励荣誉分+20