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标签：企业制度部门总结个人总结工程部年终总结

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紫云

发表于2004-12-30 | 只看该作者

楼

2

怎么一个人也没有跟贴的拉!斑竹帮帮忙啊!

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紫云

发表于2004-12-30 | 只看该作者

楼

3

斑竹帮我一下!我在线!

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chinorea

发表于2004-12-30 | 只看该作者

楼

4

我也要写一点合同、工程预算、工程投标方面的年终总结

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goukq

发表于2004-12-30 | 只看该作者

楼

5

本人写的单位2004年终总结，你参考一下：2004年度工作总结及2005年工作要点
进入2004年以来，在总公司的正确领导下，在工程公司各职能部门的支持下，我公司坚持以十六大精神和“三个代表”重要思想统揽全局。虽然生产任务不十分饱满，但仍然紧紧围绕生产经营这个中心，以突出转变观念和提高经济效益为重点，同时加强了党的思想建设、组织建设、作风建设，党风廉政建设，以此带动职工队伍建设，促进了公司各项工作的开展，维护和巩固了改革发展稳定的局面，使两个文明建设取得了新的成效。

一、二○○四年度各项工作回顾
1、转变作风，加强工程施工管理
对公司承建的工程项目，工程公司均以严谨的工作态度，精心组织施工，按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为。今年以来，工程公司进一步加强质量管理工作，认真贯彻落实《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等法律、法规和文件规定；认真贯彻执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300―2000）标准、ISO9001：2000质量体系标准及公司颁布的《质量手册》等质保体系内控制度。加强对现场质量的检查监督，治理质量通病。建立完善质量保证体系，强化质保体系运行的管理，组织内审和管理评审，对发现的问题及时提出整改意见，于8月份顺利通过了内审。日常施工过程中主动接受各级政府、业主、质量监督站的监督检查。积极开展各项质量安全活动，对工程质量安全实施动态管理，使所有工程的施工质量和安全始终处于受控状态。
工程公司机关切实转变工作作风，以工程项目为中心，各科室的工作都必须服务于项目部，切实解决项目部在工程施工质量、施工安全及文明施工等方面存在的难点和重点问题，督促工程所在项目部在整个工程的施工过程中，对“人、机、料、法、环”等五大质量因素进行全方位的质量管理及控制。严格落实和贯彻执行施工技术安全操作规程及有关规定，签定施工安全责任制，健全施工班前教育活动制度，完善安全交底工作，发现隐患及时整改。
至2004年10月，我公司承建的全部工程均进行了竣工验收，包括*****和*******工程，所有单位工程均一次交验合格。各项生产、质量、安全技术指标完成情况如下：
全年共完成建安总产值*****万元，施工面积**********平方米，
各工程检验批合格率100%
分项工程（子分项）合格率100%
分部工程（子分部）合格率100%
单位工程（子单位）合格率100%
顾客满意度95分
各种质保资料及档案齐全、完整。
工地安全及文明施工达标100%
特种作业人员上岗持证率100%
新工人进场“三级”安全教育100%
工程公司2004年全年无任何质量、安全事故。
2、开拓市场，谋求公司生存发展
在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，今年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈。这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。纵观全年生产经营情况，起伏较大，呈现极不均衡性。一季度，由于公司去年承建的工程，如**********等大都处于收尾、交验的突击过程中，2月份开工的**********工程量多，且工期紧，公司上下齐心协力，各项工作有条不紊，使工程按期竣工。但从9月份开始，没有新开工程，许多工程只是在接触、洽谈、招投标过程中，但公司仍在积极跟紧市场，随时注意市场发展方向，积极寻找形势变化发展给公司带来的机遇，一方面在公司内部进一步加强市场意识教育，增强员工的市场意识和竞争意识，另一方面发动全体员工，实施全员营销策略，积极开发生产任务，采取各种措施加大承接市场任务的力度，制订承接工程的管理办法，做到奖惩分明力度大，公司主要领导亲自跑市场，同时调动方方面面的积极因素，包括劳动力队伍承接工程的积极性，从而在公司内形成了一个人人积极参与承接市场任务的良好氛围，目前已有几个工程正在跟踪、洽谈中。
3、强化各项管理，夯实企业基础工作
（1）加强现场管理，争创文明工地。今年以来，公司认真组织员工学习省、市建设行政主管部门对建筑施工企业的新规范和新要求，不断提高全员的质量意识、文明意识。按照“树华泰形象”的要求，进一步加大创建文明工地宣传教育和现场施工管理力度，在资金短缺的情况下，投入较多的财力、人力、物力，加大文明工地创建工作，年内在市区建筑管理部门的多次检查评比中，工程项目均一次达标。公司文明施工水平的提高，对树立公司的对外形象和承接市场任务起到了较好的促进作用。
（2）强化安全管理。广泛开展安全教育，积极开展安全大检查，重点抓好项目部安全责任制的落实。推行安全监督现场巡回检查制度和领导干部带队现场检查制度，加强对重点工程、关键部位的安全管理工作，确保年度安全生产目标的实现。
（3）加强财务管理，进一步理顺关系，盘活资金，强化合同管理，确保资金使用的事前、事中、事后的全过程监督及资金合理使用，实行收支两条线。在资金管理上严格规范与控制，严格控制各种费用支出和招待费、差旅费的超标支出。
（4）加强了工程欠款的回收工作，工程欠款的追讨成绩显著，特别是佳和部分

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