年终总结：个人年度总结-注册建造师-筑龙注册考试论坛

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奖励于 2009-12-08 19:32:48

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victoryhu

发表于2009-12-07 | 只看该作者

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2

谢谢队长

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奖励于 2009-12-10 23:18:09

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zhaokui66

发表于2009-12-07 | 只看该作者

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3

有独到的见解。有同感。

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奖励于 2009-12-10 23:18:04

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班门大师

发表于2009-12-09 | 只看该作者

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4

这是个人年度总结吗？分明是公司的总结了！而且总结的是人公司的不足-且以个人的成绩结尾！不知你们的那位徐总看了有何感想

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奖励于 2009-12-10 23:17:57

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linzhi987

发表于2009-12-09 | 只看该作者

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5

呵呵，是有点跑了，不过还是篇好的总结！

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奖励于 2009-12-10 23:17:50

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遵化诚信

发表于2009-12-09 | 只看该作者

楼

6

我也传一个供大家参考
2009年度个人工作总结
转眼2009年又将过去，充满阳光的2010年即将到来。再逝去迎新之际，我提笔深思2009年的工作时，深深的感到在自己的工作中存在着不为己知的缺点和错误。为总结经验，查找不足，为明年工作有一个新的起点，更好的完成各项任务。具体有以下几个方面总结。
一、在工作中对每项工作都能进行细致的分析和指导，对各项目部进行有效的质量和安全生产控制。为项目质量、安全生产工作，防止各类质量及安全事故的发生奠定了基础。为公司年初制定的安全生产管理目标的实现做出了贡献。工程质量合格率达到了100%，确保了所施工项目的质量。
二、完善了公司的安全生产管理制度及安全生产管理资料及台帐的建立。及时转达和传达了上级和公司安全生产规章制度，通知有关文件精神，确保了安全生产无事故的良好氛围。在施工前与项目部经理签订了安全生产责任状和质量管理承诺书
三、执行了安全质量管理检查制度，做到了每15天一次的检查并认真做了记录，共分发安全生产隐患通知单5份，鑫源小区3份，有脚手架受雨水浸泡基础沉降处理整改通知单，物料提升机及施工机械乱接处理整改通知单，一层顶板支撑系统利用油托支模整改通知单。奥运会期间严格值班及上报制度等。新华书店基坑安全维护整改通知单，高处作业人员不使用安全防护用品整改通知单。
质量方面共分发整改通知单3份，其中鑫源小区二层框架梁板钢筋绑扎整改通知单，结构验收前的结构自检整改通知单，新华书店二层顶板模板支撑质量缺陷整改通知单
各项目部接到整改通知单后都能够认真的整理并达到合格后方进行下道工序的要求，这一方法为提高工程质量和完善项目承包管理奠定了基础，提高质量效益起到了作用
四、关于沟通方面，与去年相比有了较大的提高，基本能够完成与各项目部管理人员的沟通和了解，为施工过程中管理工作和落实执行上级精神方面起到了纽带作用
经过细细的思考，尽管在今年有些方面比2007年有所进步，但是尚存在着较多的短项工作之处，为进一步提高和完善自己的思想素质和业务知识，更好的完成本职工作，结合自己一年来的工作，为公司更快更好的发展，我想在2009年要着重做好以下几点工作：
第一、为实现创新型企业，圆满完成公司的各项工作，一定要认真学习本职工作所需的专业知识，用知识武装自己，从而达到知学善用，服务于各项目部之中，并配合完善公司的规章制度的制定及执行，严格执行领导所交办的各项任务，团结同事，严于律己，为创建和谐团队而努力
第二、沟通是工作的纽带、沟通是成功的桥梁。只有认真学习沟通知识，掌握沟通手段，提高沟通能力，才可以为企业的发展起到纽带和桥梁的作用。根据这一思路，回顾我一年的工作发现在一年的工作中存在最大的工作失误点就在于不能善于沟通，由于沟通的不及时，不到位而使工作复杂化，也为企业的平稳发展造成了障碍。比如说就今年开工的新华书店办公楼工程在主体施工完成做装修准备阶段时，由于考虑到将进入冬季施工，费用较大，未能及时做好上下级的沟通而造成三方的误解，因此发生了一次而不尽如人意的事情，使工程未能顺利的进行，有关这样的事情很多，由于这种事情的不断发生，从而给企业的发展造成了一定的负面影响
第三、对企业发展方面：主要表现为由于不能及时的沟通对企业的不断发展未起到积极地作用，未能做到献计献策，以后要时刻提醒自己增强沟通意识。经过几天来的思考只有做好沟通工作学习有效的沟通技巧才是取得工作绩效的作用。
就此机会我想提以下几点建议，在2010年注意完善以提高企业经济效益和管理水平：
1、制定出公司设备的使用规定及适用市场的使用价格，完善使用租赁机制，增强企业的经济管理效益
2、设备使用前及入库前的检验维修制度，做好机械设备的完好率和正常使用率，提高企业的设备周转率
3、完善项目承包及项目部内部分包机制的管理，落实分包资质的审查和分包项目的管理，实现层层分包安全生产承诺和工人工资承诺制度，防止因拖欠工人工资现象的发生而出现上访事件。要求各项目经理，必须根据分包项目管理，控制工地施工人员的工资情况，建议各项经理必须按月按实名的方法上报以签字的工人工资表，并附有每个工人的身份证编号，以作为工资支领的的验证依据，并报公司财务备查。也可作为公司的一项规章制度加一落实。
总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够；工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，增强沟通意识，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

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