我虽然不是房地产公司的,但我对房地产的部门设置提个建议,你们好像少了个研发部,从拿到地到设计前,有个方案比选问题,你们自己要有个大概的方案,不可能直接就交给设计了,这个工作你们谁来做? 开工前的事情,大致给你们2个部门分工如下: 土地证办理阶段(开发部负责,招、划、合顺便,有拆迁那肯定是工程部做了)——得到规划设计条件(开发部负责)———招标设计(工程部负责,一边招标一边做地勘)———方案设计上会(开发部负责办理,这个阶段很重要,技术方案上没有独立部门负责,最关心的是面积问题,两个部门相互沟通好,得到设计红线)————初设阶段(有些地方是初设评审,各大职能部门签署意见,办证是开发部吧)————施工图阶段(开发部负责办理施工图审查、备案、各大职能部门审查,工程队负责招标施工单位,完后开发部再去办规划和施工许可证) 看了半天,开发部就是报建的,工程部就是实施的,房地产单位这样做不行啊,10多年前还可以。关于房地产行业报建的手续我不是很了解,可能涉及开发证明什么的审核在里面,大致程序就这些了。 |
广东 衡阳 | 路桥市政
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